Qui sommes nous ?
Parce que "Innover, c'est avant tout manager l'innovation",
Cime est une association qui réunit dirigeants, DRH, managers, chercheurs et praticiens, pour avancer ensemble sur le champ du management de l'innovation
2 champs d’exploration
CIME, Cercle de l’Innovation et du Management de l’Expertise
CIME, Cercle de l’innovation Managériale en Entreprise
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Une intelligence collective
Un laboratoire d’expérimentation et d’innovation,
Un espace d’échanges et un lieu de professionnalisation
un centre de ressources fondé sur la recherche-action, le partage d’expériences et la co-construction.
Des débats nourris par la recherche
Une association dotée d’un Conseil scientifique et aidée d’un réseau de chercheurs en France et à l’étranger
Membre de la Chaire Mutations, Anticipations, Innovations de l’IAE Paris 1 La Sorbonne
Membre de la Chaire Capital Humain et Innovation de Grenoble IAE
Management
Expertise
Innovation managériale, quelles perspectives ?
Dans un monde « VUCA » (volatile, incertain, complexe et ambigu), bousculé par le numérique et les usages, à l’heure où les entreprises sont sommées d’innover pour survivre, leur transformation est un maitre mot et l’innovation managériale devient un enjeu majeur.
Et les nouvelles pratiques foisonnent : réseaux apprenants, démarches créatives, mode de travail collaboratifs et responsabilisant, entreprises libérées, nouveaux espaces de travail… Mais que veut dire innover en matière de management à l’heure où beaucoup a déjà été fait ? à l’heure où tout ne semble pas pouvoir être transposable ? quelle voie privilégier ? Comment s’y prendre ?
Les ambitions du Cercle Innovation Managériale en Entreprise sont de donner des clés de compréhension et d’action pour aider ses membres à répondre à ses questions, en adoptant un regard systémique et critique pour dépasser le simple recueil de pratiques : en quoi est-ce innovant ? avec quels impacts sur l’organisation, sur l’approche performance, sur la gestion de ressources humaines et des compétences, sur l’accompagnement des managers ?
Dès lors, comment considérer l’idée de vouloir / pouvoir innover en management ? Et comment s’y prendre pour conduire les transformations dans le contexte propre à chaque entreprise ?
Du management des experts au management de l’expertise
La mondialisation de la recherche, l’influence croissante des logiques de marché, la nécessité d’optimiser les coûts, le besoin accéléré d’innovation, viennent bousculer l’approche traditionnelle de la gestion des experts, au sein d’une filière spécifique à parité avec la filière management. L’hybridation devient nécessaire : la responsabilisation des experts dans les stratégies d’affaires et des DRH dans les discussions sur l’expertise, l’élaboration de parcours favorisant des profils « mixtes », l’équilibre entre une R&D mondialisée et une R&D en proximité des systèmes locaux…
Le raisonnement qui prévaut désormais est de réfléchir au management de l’expertise selon un triptyque dynamique et orienté :
Stratégie => Management de l’expertise => Gestion des experts
Cette réflexion induit des conséquences organisationnelles, managériales et de GRH pour identifier les domaines d’expertise stratégiques, anticiper les compétences nécessaires, équilibrer les enjeux des différents acteurs (technique, RH, business), favoriser le potentiel créatif des experts.
C’est toute l’ambition de CIME Expertise que d’explorer et d’innover pour aider les entreprises à y faire face !
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