Programme 2025

Les événements Cime Innovation prévus pour cette année: réunions, webinaires, journée d'etude et learning expedition

Nouvelles formes de travail et management humain

Mars 2025: Une réflexion sur les changements dans
le monde du travail, avec une approche stratégique et contextualisée.

Visite-conférence au Musée des Arts et Métiers

Juin 2025: Comment l’expertise en R&D est au cœur de la
flexibilité stratégique, notamment dans le cadre de l’externalisation.

L’impact de l'IA sur les métiers

Juin 2025: Un débat sur les mutations des métiers face à l'IA.

Le rôle des experts dans le processus d’innovation

Septembre 2025: Comment l’expertise en R&D est au cœur de la
flexibilité stratégique, notamment dans le cadre de l’externalisation.

Publication du deuxième ouvrage de Cime

Septembre 2025: "Les facettes cachées de l’entreprise innovante"

Journée d'étude 2024

Une journée passionnante centrée sur le thème
de la fabrication de l’expertise, des talents et des compétences.

Learning expedition 2024

Une aventure apprenante au cœur de l’innovation et de la collaboration.

Rappel déontologique

La confidentialité des documents de l'espace privé de Cime relève de la nature des informations ou du respect de la propriété intellectuelle.
Nous vous demandons de respecter strictement cette confidentialité (pas de diffusion ni exploitation sans accord préalable de Cime ou de l'entreprise / organisme propriétaire, et dans ce cas avec citation des sources).

Qui sommes nous ?

Cime Innovation est un Cercle de réflexion qui concentre ses travaux sur le management de l’innovation, des talents et de l’expertise.

Son ambition ?

Inspirer et aider ses adhérents à créer et nourrir un environnement innovant et créatif au sein de l’entreprise

Développer le capital humain

Améliorer la gestion des talents, des experts et le transfert de connaissances …

Ses leviers ?

Le partage des pratiques entre ses adhérents,

Les nouvelles perspectives émergeant de nos études, un réseau académique d’excellence,

Le regard nouveau apporté par de jeunes professionnels des nouvelles générations

Pourquoi nous rejoindre ?

Pour faire réseau et échanger avec vos pairs dans une approche multidisciplinaire et structurée

Pour avoir accès aux dernières réflexions, études et travaux de recherche sur ces thématiques

Pour participer activement à faire avancer la réflexion et les pratiques autour de ces sujets

CIME-innovation, LE réseau pour innover !

Notre Offre

Nos axes de recherche

Nos productions

Nos modalités d'actions et prestations

Des réunions, ateliers, journées d’étude, pour partager, s’inspirer, expérimenter, coconstruire…

Des études rassemblées dans
la collection des Cahiers de Cime

Un Centre de Ressource pour un accès permanent à nos travaux ou veille (Cahiers de Cime, articles de recherche, avis d’experts …)

Des learning expeditions en France et à l’international pour adopter un autre regard

Des rencontres et de la mise en réseau  de haut niveau avec des pairs

 

Nos sujets d'étude et de recherche action en 2025

Expertise et modes d’apprentissage : Les experts n’apprennent pas uniquement à travers les formations qui leur sont proposées notamment par la fonction RH. L’expertise se constitue dans les interactions et dans les interstices des activités. La mise en commun au travers de communautés de pratiques de ressources qualifiées de connaissance tend à être négligée faute d’une animation adaptée et constante. Comment réinventer les modes d’apprentissages pour passer à des communautés d’expertise et d’apprentissage ? Comment imaginer des modes de transmission par l’action ? Quel rôle pour les universités d’entreprise ?

Management des experts : La dimension sociale de l’apprentissage via les interactions avec différents collectifs de travail, l’influence des rôles modèles  qui inspirent et qui donnent envie, la maitrise des trajectoires professionnelles et les apprentissages informels par imprégnation et observation à l’occasion du travail, ont été mis en évidence dans la dernière étude de CIME sur la Fabrication de l’expertise .Comment les managers d’experts qui ne peuvent développer  les mêmes réflexes et pratiques que les managers généralistes, peuvent-ils devenir les constructeurs de ce type d’accompagnement ? Comment faire évoluer le rôle de ces managers sur plusieurs plans : le contenu du travail des experts, les affectations sur les projets, la fabrication de l’expertise collective, un engagement soutenant et qui aide à grandir, enfin, l’accompagnement des transformations ?

Expertise et technologie numérique : L’expertise scientifique et technique est confrontées à l’essor des technologies numériques, notamment à l’intelligence artificielle générative. Mais quels sont exactement les effets de cette transformation ? L’IA générative remet-elle réellement en question la légitimité des experts ou transforme-t-elle simplement leur manière de travailler et de produire du savoir ? La diffusion de ces outils numériques modifie-t-elle la nature même des interactions entre experts et profanes, ou les rend-elle seulement plus complexes ? Enfin, quelles compétences managériales faudrait-il éventuellement développer pour gérer efficacement ces nouvelles formes d’expertise, où l’humain et l’intelligence artificielle interagissent étroitement ?

Les Cahiers de CIME

 

2019 – N°1 : L’innovation managériale  dans tous ses états

2020N°2 : Explorer l’agilité  dans le contexte de la R&D

2021 – N°3 : Rôles et compétences des managers dans les dynamiques de transformation et innovation

2022 – N°4 : Organiser les espaces et les ambiances pour la créativité en R&D

2023 – N°5 : Concilier productivité et bien-être, le défi managérial du télétravail

Et N°6 : Rapport au travail, sens et engagement ; des clés pour comprendre et agir

2024 – N°7 : Manager l’expertise, en comprendre la fabrique pour mieux la soutenir

Les Cahiers de voyage de CIME

 

2023N°1 : Management de l’innovation et de la gestion des talents : à la lumière du cas d’Israël, que retenir pour les entreprises françaises ?

2024N°2 : Au-delà des « transformations », réinventer nos organisations ? Voyage au travers de 5 cas en Rhône-Alpes

Ouvrages

 

 

2018 – Management de la Recherche et de l’Innovation, ISTE Editions

2025 (en cours) – Facettes de l’entreprise innovante, ISTE Editions

Communications externes

 

2023 34ème Congrès de l’AGRH : L’hyper-mobilité : mise à l’épreuve d’une doxa managériale à partir du cas des experts scientifiques et techniques

202435ème Congrès de l’AGRH :  GRH, défis, territoires et acteurs

25ème Colloque AGeCSO : Manager l’expertise scientifique et technique : en comprendre la « fabrique » pour mieux l’accompagner

 

Learning Expeditions

 

2017 – Transformation et pilotage de l’innovation dans une industrie créative – Ubisoft

2018 – En Chine : L’innovation comme priorité  nationale

2018 – En Suisse : L’humain au service et à l’épreuve de l’innovation – RTS,  Liip et Horizon Sud

2019 – Comment  travaillerons-nous demain ? – Airbus et NavalGroup

2022 : Israel, start-up Nation : réussite technologique et/ou managériale ?

2023 : Au-delà des transformations, faut-il réinventer l’entreprise, et si oui comment ?  (Rhône Alpes)

2024 : Les réseaux d’innovation collaborative ? (Clermont Ferrand)

Journées d’études

 

2018 – Management de l’innovation en R&D : entre tensions et renouvellement

2019 – L’innovation  managériale dans tous  ses états

2020 – Innovation  technologique et  innovation managériale,  de la singularité à la  convergence

2021 – L’entreprise à l’épreuve de l’environnement : naviguer dans le monde d’après

2022 – Transformer les espaces de travail, stop ou encore ?

2023 – Donner du sens au travail, entre théories et pratiques

2024 – La fabrique de l’expertise, des talents et des compétences : quelles innovations ?

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