Le cadre

Après avoir pensé les compétences à détenir pour engager des stratégies de transformations délibérées ou planifiées, les entreprises doivent appréhender différemment cette question des compétences, alors que les situations de transformation subie deviennent leur quotidien.

Comprendre ce que nous dit la littérature en gestion sur les enjeux managériaux actuels est un éclairage essentiel pour mettre en perspective l'analyse des données issues du terrain. La synthèse proposée ici privilégie les apports académiques utiles pour la compréhension des enjeux et des leviers.

Du côté des entreprises, les représentations contrastées entre les différents acteurs de l'entreprises pour justifier les transformations complexifient l'accompagnement des managers et accentuent les tensions auxquelles ils sont soumis.