Favi ou comment donner du sens à l’évolution de l’organisation et du système managérial
10 Avr 2018
Cet article de recherche (Gérer et Comprendre – décembre 2014 – n° 118) conduite par Patrick Gilbert, Nathalie Raulet-Croset et Ann-Charlotte Teglborg, s’appuie sur le cas de Favi, image symbolique de l’entreprise libérée. Il analyse la manière dont ce fournisseur dans le secteur automobile a combiné une adaptation progressive de sa structure organisationnelle et de son système managérial pour tout à la fois répondre aux exigences de ses clients et relancer une dynamique interne à son organisation : une illustration concrète du sens à donner à toute innovation managériale…
Favi – lien entre la relation client fournisseur et l’évolution organisationnelle et managériale