La mobilisation des imaginaires en innovation
10 Mar 2020
Il est largement établi que l’innovation industrielle doit tenir compte des imaginaires, qui peuvent provoquer des effets d’engouements ou de rejets. Composants essentiels des stratégies d’innovation, les entreprises ont appris à les intégrer dans leur processus d’innovation, souvent par une approche classique consistant à considérer ces imaginaires comme une ressource indépendante avec laquelle les concepteurs sont obligés de composer. Mais peut-on envisager une autre approche qui saisirait la part créative des imaginaires et leur potentiel de création plutôt que leurs effets de conditionnement ? Ainsi, comment s’intègrent-ils dans les processus d’innovation ? Quel pilotage managérial pour les intégrer comme ressource stimulante dans les stratégies d’innovation ?
Cette réunion s’est articulée autour de la présentation de Laura Le Du, chargée d’innovation à l’INRA, auteur d’une thèse dans le cadre d’un doctorat à l’école des Mines et chez Renault, visant à éclairer et outiller le phénomène d’expansion des imaginaires sur le plan technique et organisationnel. Le contexte exceptionnel du Covid a empêché Dominique Levent, Directrice Créativité-Vision chez Renault, de venir partager son expérience de pionnière dans l’intégration des imaginaires dans les dispositifs d’innovation comme prévu dans notre programme initial.