{"id":864,"date":"2018-04-16T10:04:08","date_gmt":"2018-04-16T08:04:08","guid":{"rendered":"http:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=864"},"modified":"2020-11-04T13:26:11","modified_gmt":"2020-11-04T12:26:11","slug":"projet-detude-la-rd-a-lepreuve-de-lagilite-et-de-lacceleration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/projet-detude-la-rd-a-lepreuve-de-lagilite-et-de-lacceleration\/","title":{"rendered":"Projet d&#8217;\u00e9tude : la R&#038;D \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de l\u2019agilit\u00e9 et de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration"},"content":{"rendered":"<p>La R&amp;D s\u2019est transform\u00e9e profond\u00e9ment ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Au c\u0153ur de ces transformations, l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration s\u2019imposent comme d\u2019imp\u00e9rieuses n\u00e9cessit\u00e9s.<\/p>\n<p>Depuis son \u00e9mergence au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990<a href=\"applewebdata:\/\/BB0519DE-B0F4-48C2-A6C6-D16E5E93B294#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle, concept prot\u00e9iforme, est devenue synonyme de flexibilit\u00e9, de fluidit\u00e9, de mouvement, de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, de r\u00e9activit\u00e9 et de libert\u00e9 &#8230;<\/p>\n<p>Quant \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration, elle s\u2019inscrit dans un mouvement plus g\u00e9n\u00e9ral qui touche la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble\u00a0: elle est l&#8217;exp\u00e9rience majeure de la modernit\u00e9<a href=\"applewebdata:\/\/BB0519DE-B0F4-48C2-A6C6-D16E5E93B294#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Le culte de l\u2019urgence<a href=\"applewebdata:\/\/BB0519DE-B0F4-48C2-A6C6-D16E5E93B294#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>, &#8211; et son corolaire l\u2019impatience, gagnent toutes les parties prenantes de l\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Tout de suite et plus vite\u00a0\u00bb devient le nouveau mot d\u2019ordre. En R&amp;D, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration est justifi\u00e9e avec l\u2019id\u00e9e d\u2019une demande d\u2019innovation plus pressante du march\u00e9 et se nourrit de la rapidit\u00e9, r\u00e9elle ou suppos\u00e9e, des r\u00e9ponses des concurrents.<\/p>\n<p>Si les pratiques s\u2019appuyant sur les concepts d\u2019agilit\u00e9 et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration pr\u00e9sentent des avantages \u00e9vidents, leur impact r\u00e9el sur l\u2019innovation et la performance des \u00e9quipes de R&amp;D est un sujet mal connu et en partie pol\u00e9mique. Le but de notre \u00e9tude est de voir en quoi le travail en R&amp;D r\u00e9pond \u00e0 ces exigences et de comprendre quels sont les effets et cons\u00e9quences per\u00e7ues sur les modes de gestion, les \u00e9quipes et les managers.<\/p>\n<p>Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce questionnement, nous proposons une \u00e9tude exploratoire de nature qualitative comportant, outre une revue de litt\u00e9rature, des entretiens avec 4 ou 5 entreprises membres de CIME\u00a0; pour chacune d\u2019elles une immersion d\u2019une dur\u00e9e de 1 jour et demi et des entretiens avec managers, manager op\u00e9rationnels, et \u00e9quipes seront n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>L\u2019analyse et la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats sont pr\u00e9vus pour la fin de l\u2019ann\u00e9e pour une publication en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2019. Le d\u00e9tail du lancement et des modalit\u00e9s de cette \u00e9tude sera pr\u00e9sent\u00e9 lors de la s\u00e9ance du Cercle de l\u2019Innovation et du Management de l\u2019Expertise du 5 juin prochain.<\/p>\n<p>D\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, les entreprises int\u00e9ress\u00e9es pour participer \u00e0 cette \u00e9tude peuvent se manifester aupr\u00e8s de ses organisateurs\u00a0:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Patrick Gilbert <a href=\"mailto:gilbert.iae@univ-paris1.fr\">iae@univ-paris1.fr<\/a><\/li>\n<li>Martine Le Boulaire <a href=\"mailto:martineleboulaire@outlook.com\">martineleboulaire@outlook.com<\/a><\/li>\n<li>Natalia Bobadilla <a href=\"mailto:bobadillanatalia@gmail.com\">bobadillanatalia@gmail.com<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"applewebdata:\/\/BB0519DE-B0F4-48C2-A6C6-D16E5E93B294#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a>Voir en particulier Goldman, S. L. (1995). Agile competitors and virtual organizations: strategies for enriching the customer. Van Nostrand Reinhold Company.<\/p>\n<p><a href=\"applewebdata:\/\/BB0519DE-B0F4-48C2-A6C6-D16E5E93B294#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a>Selon Rosa, H. (2010). <em>Acc\u00e9l\u00e9ration. Une critique sociale du temps<\/em>. Paris\u00a0: La D\u00e9couverte<\/p>\n<p><a href=\"applewebdata:\/\/BB0519DE-B0F4-48C2-A6C6-D16E5E93B294#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a>Voir Aubert, N., &amp; Roux-Dufort, C. (2003). <em>Le culte de l&#8217;urgence: la soci\u00e9t\u00e9 malade du temps<\/em>(Vol. 2, p. 53). Paris: Flammarion<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La R&amp;D s\u2019est transform\u00e9e profond\u00e9ment ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Au c\u0153ur de ces transformations, l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration s\u2019imposent comme d\u2019imp\u00e9rieuses n\u00e9cessit\u00e9s. Depuis son \u00e9mergence au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990[1], l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle, concept prot\u00e9iforme, est devenue synonyme de flexibilit\u00e9, de fluidit\u00e9, de mouvement, de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, de r\u00e9activit\u00e9 et de libert\u00e9 &#8230; Quant \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration, elle s\u2019inscrit dans [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2288,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[24,29,31],"class_list":["post-864","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cime-expertise-et-management","tag-expertise","tag-management","tag-organisation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=864"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/864\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}