{"id":5675,"date":"2025-11-14T17:06:38","date_gmt":"2025-11-14T16:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=5675"},"modified":"2025-11-14T17:11:31","modified_gmt":"2025-11-14T16:11:31","slug":"learning-expedition-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/learning-expedition-2025\/","title":{"rendered":"Learning Expedition 2025"},"content":{"rendered":"\n\n\n
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Une Le\u00e7on de Management Venue du Sud<\/h3>\n

Du 2 au 6 novembre, CIME Innovation a conduit une Learning Expedition au Maroc. Pendant quatre jours, nous avons travers\u00e9 des lieux, des regards, des conversations\u2026 autant de preuves vivantes d\u2019un pays qui avance avec conviction et coop\u00e9ration. De Rabat \u00e0 Benguerir, puis Casablanca et Jorf Lasfar, c\u2019est unmouvement collectif que nous avons observ\u00e9: celui d\u2019un Maroc qui innove pour apprendre, produire, former et transmettre autrement.<\/p>\n

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Au si\u00e8ge de la Royal Air Maroc \u00e0 Casablanca<\/strong>, un mot s\u2019impose :\u00a0<\/span>confiance<\/strong>.<\/strong> L\u2019innovation y prend la forme d\u2019un terrain ouvert, o\u00f9 chacun peut initier, proposer, tester. Le programme intrapreneurial\u00a0<\/span>Make Impact<\/em>, les rencontres\u00a0<\/span>MeetExpert<\/em>, ou encore la veille\u00a0<\/span>StayTuned<\/em>\u00a0<\/span>nourrissent une culture o\u00f9 l\u2019on ose, non pas seul, mais\u00a0<\/span>ensemble<\/strong>.<\/strong> Ce qui nous marque ici n\u2019est pas seulement l\u2019outil, mais l\u2019\u00e9lan : une transformation vivante, port\u00e9e par les femmes et les hommes de l\u2019entreprise.<\/p>\n

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\u00c0 Rabat, \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e Nationale de l\u2019Industrie, nous rencontrons la CGEM \u2013 Conf\u00e9d\u00e9ration G\u00e9n\u00e9rale des Entreprises du Maroc<\/strong>, voix engag\u00e9e du secteur priv\u00e9 marocain, qui nous partage le r\u00e9cit d\u2019une industrialisation remarquable. En vingt ans, le pays a multipli\u00e9 par cinq son tissu industriel. Automobile, \u00e9nergies renouvelables, \u00e9lectronique : autant de fili\u00e8res construites gr\u00e2ce \u00e0 un dialogue solide entre l\u2019\u00c9tat, les entreprises et les territoires. On y retrouve un m\u00eame fil conducteur : l\u2019innovation comme responsabilit\u00e9 partag\u00e9e. Puis vient l\u2019UM6P \u2013 Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique<\/strong> \u00e0 Benguerir, et avec elle, un changement d\u2019\u00e9chelle.<\/span><\/p>\n

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Cette universit\u00e9 ne se contente pas de former : Elle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue d\u00e8s sa cr\u00e9ation comme en rupture avec le mod\u00e8le universitaire classique au Maroc et en Afrique ; elle fa\u00e7onne, elle exp\u00e9rimente, elle connecte. Elle se pr\u00e9sente comme un \u00e9cosyst\u00e8me complet o\u00f9 le campus devient laboratoire vivant, o\u00f9 la recherche rencontre l\u2019industrie, o\u00f9 l\u2019apprentissage s\u2019appuie sur l\u2019exp\u00e9rimentation r\u00e9elle. Laboratoires, centres d\u2019essai, \u00e9coles num\u00e9riques 1337 et YouCode, incubateurs, data center : L\u2019Universit\u00e9 est structur\u00e9e autour de d\u00e9fis concrets plut\u00f4t que de disciplines acad\u00e9miques, notamment dans les domaines de l\u2019agriculture durable, des \u00e9nergies renouvelables et de la gestion des ressources naturelles. Tout est pens\u00e9 pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019autonomie scientifique, technologique et entrepreneuriale du continent.<\/span><\/p>\n

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Dans les couloirs deThe Forge<\/strong>, premier acc\u00e9l\u00e9rateur universitaire d\u2019Afrique, une phrase r\u00e9sonne avec une simplicit\u00e9 puissante : \u00ab On n\u2019investit pas dans une id\u00e9e, mais dans une personne. \u00bb Ici, le projet n\u2019est pas seulement un prototype ou un mod\u00e8le \u00e9conomique :c\u2019est une trajectoire humaine<\/strong>,<\/strong> un potentiel. Le r\u00eave y est assum\u00e9 comme moteur strat\u00e9gique, et il se travaille, se structure, se cultive.<\/p>\n

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Non loin de l\u00e0, au sein de la\u00a0<\/span>Mine de Benguerir<\/strong>, op\u00e9r\u00e9e par\u00a0<\/span>OCP Group<\/strong>, nous d\u00e9couvrons la puissance de la digitalisation appliqu\u00e9e au terrain : pilotage temps r\u00e9el,automatisation progressive, mont\u00e9e en comp\u00e9tence continue. Ce que nous voyons ici n\u2019est pas la mine du pass\u00e9, mais\u00a0<\/span>l\u2019industrie du futur<\/strong>,<\/strong> con\u00e7ue avec et pour celles et ceux qui y travaillent.<\/span><\/p>\n

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De retour \u00e0 Casablanca,\u00a0INWI\u00a0<\/strong>nous montre un autre visage de l\u2019innovation : celui de l\u2019inclusion. Ici, la technologie n\u2019est pas une fin, mais un moyen d\u2019ouvrir des portes. Connecter plus de 10 700 localit\u00e9s, d\u00e9ployer des infrastructures jusque dans les zones rurales les plus isol\u00e9es, accompagner la digitalisation de 80 % des grandes entreprises du pays : l\u2019impact est \u00e0 la fois technologique et territorial. Mais l\u2019engagement va plus loin. INWI s\u2019investit dans l\u2019\u00e9ducation et l\u2019entrepreneuriat des jeunes : programmes MARWAN<\/em> et Classes Connect\u00e9es<\/em> pour soutenir l\u2019apprentissage num\u00e9rique et Prix I-Tech qui r\u00e9compense les meilleures junior-entreprises mobilisant le digital pour cr\u00e9er de la valeur sociale. C\u00f4t\u00e9exp\u00e9rience utilisateur,\u00a0WIN<\/strong>, son offre 100 % digitale, red\u00e9finit la relation op\u00e9rateur-client : simplicit\u00e9, autonomie, flexibilit\u00e9; avec une attention particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion.<\/p>\n

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Enfin, la visite d\u2019IMACID<\/strong>\u00a0<\/span>\u00e0 Jorf Lasfar ouvre une perspective globale. Le Maroc est l\u2019un des piliers de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale gr\u00e2ce \u00e0 ses r\u00e9serves de phosphate, et IMACID transforme cette ressource en une vision :\u00a0<\/span>produire mieux, former, prot\u00e9ger, durer<\/strong>.\u00a0<\/strong>S\u00e9curit\u00e9, excellence, transmission : trois mots qui prennent ici un sens profond.<\/p>\n

Ce que nous avons observ\u00e9 pendant cette LearnEx au Maroc n\u2019est pas seulement un \u00e9cosyst\u00e8me performant : c\u2019est une strat\u00e9gie collective, assum\u00e9e et incarn\u00e9e, o\u00f9 le d\u00e9veloppement humain devient la premi\u00e8re ressource.<\/p>\n

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