![\"\"](\"https:\/\/ml9f8uudpp0c.i.optimole.com\/w:1024\/h:332\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/content\/uploads\/2025\/02\/Screenshot-2025-02-04-at-15.56.51.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Cet article de Laurent Flores, Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences, HDR, Sciences de Gestion, Universit\u00e9 Paris-Panth\u00e9on-Assas, est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n L’IA modifie en profondeur notre rapport au travail, d’alli\u00e9e \u00e0 rempla\u00e7ante. D\u00e9cryptage du \u201cpoint d’inflexion\u201d, cet instant critique o\u00f9 tout bascule, et les cl\u00e9s pour s’y pr\u00e9parer que l’on soit salari\u00e9, ind\u00e9pendant ou chef d’entreprise.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L’intelligence artificielle (IA) s’impose aujourd’hui comme une alli\u00e9e pr\u00e9cieuse dans notre environnement professionnel. Elle nous accompagne de plus en plus dans l’ex\u00e9cution de nos t\u00e2ches avec une rapidit\u00e9 et une efficacit\u00e9 qui \u00e9patent de plus en plus. Cependant, il serait na\u00eff de consid\u00e9rer cette relation collaborative comme immuable.<\/p>\n <\/p>\n Bien que l’IA nous promette d’am\u00e9liorer notre productivit\u00e9 en entreprise et semble transformer peu \u00e0 peu nos m\u00e9thodes de travail, la r\u00e9alit\u00e9 de demain pourrait \u00eatre radicalement diff\u00e9rente. Une IA plus sophistiqu\u00e9e pourrait se substituer enti\u00e8rement \u00e0 certaines responsabilit\u00e9s humaines, remettant ainsi en question nos m\u00e9thodes de travail voir notre propre employabilit\u00e9 \u2013 comme elle transforme d\u00e9j\u00e0 de nombreux m\u00e9tiers. Le PDG d’OpenAI et cr\u00e9ateur de ChatGPT, Sam Altmann, promet d\u00e9j\u00e0 l’av\u00e8nement de l’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rale (IAG<\/a>) pour 2025<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Quoi qu’il en soit, l’IA \u00e9volue pour rendre non seulement nos activit\u00e9s plus productives. \u00c0 un terme plus ou moins long, elle pourrait \u00eatre aussi plus mena\u00e7ante pour l’employabilit\u00e9 de nombreuses personnes. Cette pr\u00e9occupation est tr\u00e8s largement partag\u00e9e<\/a> et nombreux sont les salari\u00e9s qui craignent d’\u00eatre plus rapidement remplac\u00e9s par l’IA<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n L’influence croissante de l’IA sur le march\u00e9 du travail s’inscrit dans un cycle d’\u00e9volution syst\u00e9matique, marqu\u00e9 par plusieurs phases distinctes et un moment critique que certains experts<\/a> appellent le \u00abpoint d’inflexion\u00bb. \u00c0 partir de ce point, la productivit\u00e9 permise par l’IA laisse place \u00e0 un effet de substitution o\u00f9 le r\u00f4le et la place de l’humain tendent \u00e0 dispara\u00eetre au profit de la technologie.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pour les tenants de cette approche, l’IA aura un impact progressif sur l’emploi (il n’y aura pas de grande r\u00e9volution soudaine du jour au lendemain). Mais, et c’est peut-\u00eatre le plus important, cette transformation sera in\u00e9luctable et devrait se faire en trois phases successives. Cette \u00e9volution se d\u00e9ploie \u00e0 des rythmes variables selon les secteurs ou m\u00e9tiers, chacun atteignant son point d’inflexion \u00e0 un moment diff\u00e9rent. La figure ci-dessous illustre cette transformation.<\/p>\n <\/p>\n Dans un premier temps – dit la phrase de productivit\u00e9, l’IA est une alli\u00e9e indispensable pour les salari\u00e9s et les ind\u00e9pendants pour la productivit\u00e9 ? : c’est un outil polyvalent qui augmente les capacit\u00e9s de travail. Elle accompagne les salari\u00e9s au quotidien, leur permet d’accomplir leurs t\u00e2ches tout \u00e0 la fois plus rapidement et plus efficacement. Les d\u00e9veloppeurs web illustrent bien cette phase. Gr\u00e2ce \u00e0 certains outils d’IA, ils optimisent le code, ce qui leur permet, en th\u00e9orie, de se concentrer sur des fonctions plus strat\u00e9giques ou cr\u00e9atives.<\/p>\n <\/p>\n Cette premi\u00e8re phase apporte des b\u00e9n\u00e9fices directement concrets et mesurables : une productivit\u00e9 accrue, une meilleure satisfaction au travail<\/a> et, souvent, une augmentation des revenus des salari\u00e9s et ind\u00e9pendants. L’IA contribue \u00e0 enrichir les comp\u00e9tences plut\u00f4t que de remplacer les personnes.<\/p>\n <\/p>\n Le point d’inflexion est le moment o\u00f9 les capacit\u00e9s de l’IA d\u00e9passent un seuil critique, marquant un tournant dans son \u00e9volution<\/a>. Elle transcende alors son r\u00f4le de soutien initial pour devenir un v\u00e9ritable substitut, capable d’accomplir certaines t\u00e2ches avec une performance sup\u00e9rieure et un co\u00fbt bien inf\u00e9rieur.<\/p>\n <\/p>\n Ce point d’inflexion varie selon les professions et les secteurs. Il est d\u00e9j\u00e0 atteint pour certaines activit\u00e9s comme la traduction, ou la production de contenus. Pour d’autres secteurs, notamment le d\u00e9veloppement web plus avanc\u00e9, ce point pourrait survenir plus tardivement, mais son arriv\u00e9e semble in\u00e9vitable et ses effets se font d\u00e9j\u00e0<\/a> sentir. Toutefois, \u00e0 ce stade, plus de recherches sont n\u00e9cessaires pour confirmer cette hypoth\u00e8se. En effet, l’\u00e9tude<\/a> qui l’avance s’appuie sur des donn\u00e9es recueillies entre mai 2022 et octobre 2023, et concerne l’utilisation des mod\u00e8les GPT 3.5 et 4.0 (lanc\u00e9s en mars 2023). Nous pouvons, malgr\u00e9 tout, faire l’hypoth\u00e8se que l’acc\u00e9l\u00e9ration r\u00e9cente des d\u00e9veloppements techniques de cette fin 2024 et de ce d\u00e9but d’ann\u00e9e 2025 (mise \u00e0 jour des mod\u00e8les d’OpenAI et de DeepSeek, le mod\u00e8le chinois, ou encore l’investissement \u201c[Stargate]\u201d \u00e0 500 milliards par la nouvelle administration Trump) [vont dans cette direction]. (https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2025\/01\/22\/le-mandat-trump-commence-par-une-pluie-de-centaines-de-milliards-dollars-destines-l-intelligence-artificielle_6509500_3234.html).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cependant, les r\u00e9centes avanc\u00e9es des mod\u00e8les laissent \u00e0 penser un impact encore plus consid\u00e9rable sur le march\u00e9 de l\u2019emploi<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Une fois le point d’inflexion franchi, l’IA remplace progressivement l’humain dans un nombre croissant de fonctions. Les professions les plus touch\u00e9es sont celles qui reposent sur des routines r\u00e9p\u00e9titives ou tr\u00e8s \u00abstructur\u00e9es\u00bb_ : traduction, service client, comptabilit\u00e9 par exemple. M\u00eame les professions g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9es comme complexes car n\u00e9cessitant une expertise approfondie \u2013 comme le conseil<\/a> par exemple \u2013 n’\u00e9chappent plus \u00e0 cette transformation. Cette dynamique est exponentielle : l’IA progresse, affine ses capacit\u00e9s et \u00e9tend son influence.<\/p>\n <\/p>\n M\u00eame si cette transition est annonc\u00e9e, il existe plusieurs fa\u00e7ons de l’accompagner qui feront qu’elle sera plus ou moins bien v\u00e9cue. Sur la base des recherches r\u00e9centes, nous pr\u00e9sentons ci-dessous des recommandations pour les salari\u00e9s et leurs entreprises.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ce serait une erreur de conclure de ce qui pr\u00e9c\u00e8de que le process engag\u00e9 est fatal et qu’il n’y a rien \u00e0 faire. Notamment pour les salari\u00e9s qui ont tout int\u00e9r\u00eat d\u00e8s maintenant \u00e0 adopter une mentalit\u00e9 d’apprentissage continu. Pour faire face \u00e0 l’\u00e9volution rapide de ces technologies, il devient imp\u00e9ratif<\/a> de s’engager dans une d\u00e9marche de formation continue, en se concentrant sur l’acquisition de comp\u00e9tences propre \u00e0 l’\u00eatre humain, comme le jugement et la prise de d\u00e9cision. Typiquement, alors que l’IA excelle dans l’ex\u00e9cution de t\u00e2ches routini\u00e8res, l’humain reste essentiel pour comprendre et d\u00e9cider en situations complexes. La cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019esprit critique<\/a> ou encore la communication interpersonnelle sont alors plus que jamais fondamentaux.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Par ailleurs, face \u00e0 un d\u00e9fi comme celui pos\u00e9 par l’IA, mieux vaut l’anticiper. Plut\u00f4t que de la craindre, les personnes devraient devenir proactives dans leurs usages, pour am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 tout en restant conscientes de ses limites. Le tout passe par une bonne connaissance des outils les plus adapt\u00e9s \u00e0 son m\u00e9tier.<\/p>\n <\/p>\n Enfin, dans un contexte o\u00f9 l’IA remplace le travail humain, s’adapter en ajustant ses comp\u00e9tences \u00e0 court terme ne suffit plus. Il est crucial de d\u00e9velopper une \u201crobustesse durable\u201d \u2013 \u00ab\u00eatre adaptable plut\u00f4t que s’adapter\u00bb<\/a>. La capacit\u00e9 \u00e0 sortir de sa zone confort, \u00e0 se r\u00e9inventer et \u00e0 explorer de nouvelles voies professionnelles est et sera de plus en plus de v\u00e9ritables atouts.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les salari\u00e9s ne sont pas les seuls \u00e0 devoir s’adapter. Les chefs d’entreprise ont aussi tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 r\u00e9agir, et ce au plus vite. La remise en cause des mani\u00e8res de travailler les concerne au premier chef. Rien ne serait plus erron\u00e9 que d’imaginer profiter des bienfaits de l’IA sans avoir \u00e0 agir.<\/p>\n <\/p>\n Face \u00e0 l’angoisse que suscite l’IA sur la p\u00e9rennit\u00e9 de l’emploi, les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 communiquer de fa\u00e7on transparente. Il est imp\u00e9ratif d’informer des impacts potentiels de l’IA sur l’emploi. Une communication ouverte r\u00e9duit l’incertitude et favorise l’adaptabilit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Pour accompagner une telle r\u00e9volution du travail qui remettra en cause profond\u00e9ment leur comp\u00e9titivit\u00e9 et donc, \u00e0 terme, leur survie, les entreprises devront investir dans la formation et le d\u00e9veloppement, en proposant des programmes de formation et des ateliers pour permettre aux employ\u00e9s d’acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour travailler plus efficacement avec l’IA.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il n’y aura pas qu’une bonne fa\u00e7on d’int\u00e9grer l’IA dans le monde \u00e9conomique. Les entreprises devraient promouvoir la collaboration homme-machine en favorisant une approche o\u00f9 l’IA compl\u00e8te les comp\u00e9tences humaines plut\u00f4t qu\u2019elle ne les remplace. Comme nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019esprit critique et la communication restent indispensables au bon fonctionnement de notre soci\u00e9t\u00e9, la machine ne pouvant, \u00e0 priori, dans ce cas, se substituer \u00e0 l’homme.<\/p>\n <\/p>\n Toujours dans cette optique, il serait pertinent, une fois une strat\u00e9gie arr\u00eat\u00e9e, de mettre en place des m\u00e9canismes de suivi. Pour cela, il faut \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement les syst\u00e8mes avec des mesures quantitatives et qualitatives. Ces m\u00e9canismes doivent permettre d’optimiser l’efficacit\u00e9 de la technologie tout en pr\u00e9servant et respectant les valeurs humaines.<\/p>\n <\/p>\n Enfin, l’IA suscitera de plus en plus d’inqui\u00e9tudes dans l’entreprise mais aussi au-dehors. Il est imp\u00e9ratif d’\u00e9tablir des principes d’usage \u00e9thiques de l’IA, en d\u00e9finissant des principes \u00e9thiques pour encadrer l’utilisation de l’IA et garantir une mise en \u0153uvre responsable<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Le succ\u00e8s de cette transition d\u00e9pend des salari\u00e9s comme de leurs entreprises, ils doivent agir aujourd’hui, pour comprendre les enjeux en profondeur, anticiper les \u00e9volutions et \u00eatre adaptables !<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cet article de Laurent Flores, Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences, HDR, Sciences de Gestion, Universit\u00e9 Paris-Panth\u00e9on-Assas, est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original. L’IA modifie en profondeur notre rapport au travail, d’alli\u00e9e \u00e0 rempla\u00e7ante. D\u00e9cryptage du \u201cpoint d’inflexion\u201d, cet instant critique o\u00f9 tout bascule, et les cl\u00e9s pour […]<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":5401,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-5400","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analyses-expert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5400"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5400\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5401"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nMenaces sur l’employabilit\u00e9<\/h2>\n
Une \u00e9volution diff\u00e9renci\u00e9e et in\u00e9luctable<\/h2>\n
<\/h2>\n
Le moment cl\u00e9 de la substitution<\/h2>\n
M\u00eame le conseil est concern\u00e9<\/h2>\n
Les salari\u00e9s peuvent r\u00e9agir<\/h2>\n
Anticiper plut\u00f4t que subir<\/h2>\n
Transparence et accompagnement pour les entreprises<\/h2>\n
Le danger de se reposer sur ses acquis<\/h2>\n