Ce Cahier de voyage n\u00b02 de CIME livre les principaux enseignements d\u2019une exp\u00e9dition apprenante organis\u00e9e en novembre 2023 par CIME en France, aupr\u00e8s de cinq entreprises de la R\u00e9gion Auvergne Rh\u00f4ne-Alpes, sur le th\u00e8me de \u00ab la r\u00e9invention de l\u2019entreprise \u00bb.
\nS\u2019il est dans la nature de chaque entreprise de se transformer en permanence pour faire face aux \u00e9volutions de ses march\u00e9s, de ses clients, des attentes de la soci\u00e9t\u00e9, il nous semble, avec d\u2019autres, qu\u2019elle est confront\u00e9e aujourd\u2019hui \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de se transformer de mani\u00e8re plus radicale et plus rapide. Ainsi, nous pensons que les mod\u00e8les de bon nombre de m\u00e9tiers et de march\u00e9s se r\u00e9inventent actuellement, de mani\u00e8re beaucoup plus drastique que par le pass\u00e9.<\/p>\n
Cette observation, qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour de grandes entreprises , vaut \u00e9galement pour les PME et les entreprises moyennes.
\nNotre exp\u00e9dition apprenante nous a conduits \u00e0 nous int\u00e9resser parmi les cinq entreprises explor\u00e9es, \u00e0 la filiale textile d\u2019un grand groupe du luxe, mais aussi \u00e0 deux PME et deux organisations du secteur social et solidaire.
\nSi toutes les entreprises ne se r\u00e9inventent pas de la m\u00eame mani\u00e8re ni \u00e0 la m\u00eame vitesse, le questionnement et la mise en r\u00e9cit par les dirigeants des entreprises rencontr\u00e9es ont produit des visions diff\u00e9rentes de la \u00ab r\u00e9invention \u00bb qu\u2019ils tentent de conduire. La synth\u00e8se d\u00e9taill\u00e9e de chacune des visites, pr\u00e9sent\u00e9e dans le premier chapitre, r\u00e9v\u00e8le m\u00eame des strat\u00e9gies tr\u00e8s contrast\u00e9es.
\nEn revanche, une analyse transverse du mat\u00e9riau ainsi recueilli nous a permis de mettre en \u00e9vidence dans le deuxi\u00e8me chapitre, des points communs entre ces entreprises pourtant tr\u00e8s vari\u00e9es, qui ont entrepris de se r\u00e9inventer. Sept points communs ont retenu notre attention :<\/p>\n
– Des transformations inscrites dans un cadre d\u2019unit\u00e9 et de coh\u00e9rence dans la fa\u00e7on de \u00ab raconter \u00bb la r\u00e9invention.
\n– L\u2019incarnation de chaque r\u00e9cit par un dirigeant qui fait partie de l\u2019histoire de l\u2019entreprise plus qu\u2019il ne l\u2019\u00e9crit seul.
\n– La lucidit\u00e9 sur les transformations de l\u2019environnement et la capacit\u00e9 \u00e0 les accepter dans une vision strat\u00e9gique.
\n– Une posture de doute et d\u2019humilit\u00e9 comme une autre fa\u00e7on d\u2019exercer le leadership.
\n– La conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement manag\u00e9rial au sens de la gestion des relations au sein et en-dehors de l\u2019organisation, en accompagnement de la r\u00e9invention.
\n– Une singularit\u00e9 avec une forte capacit\u00e9 \u00e0 transgresser et \u00e0 sortir des cadres \u00e9tablis.
\n– Et enfin, la volont\u00e9 quelle que soit l\u2019entreprise, \u00ab d\u2019apporter quelque chose \u00bb, un impact, issu de l\u2019objet social de l\u2019organisation, ou identifi\u00e9 chemin faisant et qui soit suffisamment inspirant.<\/p>\n
Autant de pistes de r\u00e9flexion et de travail pour les entreprises qui chercheraient \u00e0 leur tour, \u00e0 se \u00ab r\u00e9inventer \u00bb\u2026<\/p>\n
En conclusion de cette synth\u00e8se, nous donnons la parole \u00e0 quelques participants de cette exp\u00e9dition apprenante pour livrer les enseignements qu\u2019elle leur a inspir\u00e9s pour leur propre pratique. Une grille de questionnement collectif des visites d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9es figure en annexe, et peut inspirer tout nouvel \u00ab explorateur \u00bb de la \u00ab r\u00e9invention \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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