{"id":5043,"date":"2024-09-01T13:18:25","date_gmt":"2024-09-01T12:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=5043"},"modified":"2024-09-02T13:48:00","modified_gmt":"2024-09-02T12:48:00","slug":"pour-redonner-du-pouvoir-aux-salaries-il-faudra-revoir-le-leadership-a-la-francaise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/pour-redonner-du-pouvoir-aux-salaries-il-faudra-revoir-le-leadership-a-la-francaise\/","title":{"rendered":"Pour redonner du pouvoir aux salari\u00e9s, il faudra revoir le leadership \u00ab\u00a0\u00e0\u00a0la\u00a0fran\u00e7aise\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Cet article de Jorge Jacob, Professor of Behavioral Sciences, I\u00c9SEG School of Management,\u00a0est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/figure>\n

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Les recherches men\u00e9es aupr\u00e8s des employ\u00e9s des entreprises fran\u00e7aises<\/a> r\u00e9v\u00e8lent que beaucoup per\u00e7oivent leurs managers comme autoritaires et hi\u00e9rarchiques. Seule la moiti\u00e9 des salari\u00e9s ont le sentiment de pouvoir influer sur les d\u00e9cisions importantes de l\u2019entreprise, contre 85\u00a0% dans les pays scandinaves. De plus, seuls 17\u00a0% estiment avoir \u00e9t\u00e9 consult\u00e9s et \u00e9cout\u00e9s avant un grand changement organisationnel dans leur travail<\/a>. En d\u2019autres termes, ils estiment avoir peu d\u2019influence sur les d\u00e9cisions prises au sein de l\u2019entreprise et m\u00eame au sein de leurs propres \u00e9quipes.<\/p>\n

Ce manque d\u2019autonomie per\u00e7ue peut \u00eatre attribu\u00e9 \u00e0 des raisons aussi diverses que des h\u00e9ritages historiques, un syst\u00e8me \u00e9ducatif per\u00e7u comme \u00e9litiste ou encore la financiarisation croissante de l\u2019\u00e9conomie<\/a>.<\/p>\n

La situation est d\u2019autant plus critique que les leaders d\u2019entreprises fran\u00e7aises doivent relever d\u2019autres d\u00e9fis, \u00e0 commencer par la n\u00e9cessaire embauche de candidats qualifi\u00e9s\u00a0? Selon une \u00e9tude r\u00e9cente de la Banque de France, presque la moiti\u00e9 des entreprises font face \u00e0 des probl\u00e8mes de recrutement<\/a>. Parmi les raisons avanc\u00e9es pour expliquer ces difficult\u00e9s figurent des aspects li\u00e9s \u00e0 la culture d\u2019entreprise et les ressources humaines, comme les pratiques de ressources humaines et la qualit\u00e9 de la gestion<\/a>. L\u2019enjeu est d\u2019autant plus strat\u00e9gique \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 d\u2019autres possibilit\u00e9s sont ouvertes aux professionnels, de la cr\u00e9ation d\u2019entreprises, start-up comprises, au travail comme consultant et toutes les nouvelles formes offertes par l\u2019auto entrepreneuriat volontaire\u2026<\/p>\n

L\u2019importance critique du leader<\/h2>\n

Tous ces d\u00e9fis r\u00e9v\u00e8lent, si on en doutait encore, l\u2019importance du r\u00f4le des leaders au sein des entreprises fran\u00e7aises non seulement pour motiver leurs employ\u00e9s, mais aussi pour attirer des talents hautement qualifi\u00e9s. Identifier le style de leadership le plus appropri\u00e9 \u00e0 cette mission est ainsi essentiel, car diff\u00e9rents styles peuvent g\u00e9n\u00e9rer diff\u00e9rents impacts sur les \u00e9quipes et \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques dans des contextes sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

Des recherches du Business Roundtable, 2019<\/a> indiquent qu\u2019il existe une demande croissante pour un leadership centr\u00e9 sur leurs travailleurs. Ce mouvement s\u2019amplifie \u00e0 mesure que les organisations modernes sont incit\u00e9es \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s plus larges envers de multiples parties prenantes. Cette tendance sugg\u00e8re que les organisations tiennent de plus en plus leurs leaders pour responsables des obligations sociales envers les employ\u00e9s et les autres personnes influenc\u00e9es par l\u2019entreprise.<\/p>\n

Les recherches sur le comportement organisationnel ont d\u00e9j\u00e0 mis en \u00e9vidence deux styles de leadership qui peuvent \u00eatre essentiels pour optimiser la performance des \u00e9quipes\u00a0: l\u2019\u00e9thique et l\u2019authentique. Selon les travaux que j\u2019ai men\u00e9s<\/a> avec la professeure de leadership Urszula Lagowska de Neoma France et d\u2019autres coll\u00e8gues, ces deux styles de leadership sont largement reconnus pour leur efficacit\u00e9 \u00e0 promouvoir un environnement de travail productif, en se basant sur des valeurs morales d\u2019\u00e9thique et d\u2019authenticit\u00e9. Cette vision est soutenue par des \u00e9tudes men\u00e9es par le professeur James Lemoine<\/a>, qui montrent un int\u00e9r\u00eat croissant pour les formes de leadership, moral et \u00e9thique, authentique et de service au XXIe<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. Les styles \u00e9thique et authentique pr\u00e9sentent des comportements moraux distincts, lesquels influencent directement la relation des leaders et leurs \u00e9quipes.<\/p>\n

Agir comme un mod\u00e8le<\/h2>\n

Le style de leadership \u00e9thique produit de bons r\u00e9sultats en termes d\u2019engagement. Il implique que les leaders d\u00e9montrent des comportements appropri\u00e9s \u00e0 travers leurs actions personnelles, leurs relations interpersonnelles et en encourageant ces comportements par une communication ouverte, des encouragements positifs et des d\u00e9cisions justes.<\/p>\n

Cela signifie agir comme un mod\u00e8le, traiter les autres avec respect et promouvoir un environnement o\u00f9 les normes \u00e9thiques sont valoris\u00e9es et renforc\u00e9es activement<\/a>. En d\u2019autres termes, les leaders \u00e9thiques, non seulement, montrent la voie avec leurs actions, mais ils renforcent \u00e9galement ces valeurs \u00e0 travers une communication ouverte et des d\u00e9cisions \u00e9quitables. Le leader \u00e9thique agit ainsi \u00e0 la fois comme une \u00ab\u00a0personne morale\u00a0\u00bb, maintenant la justice et l\u2019honn\u00eatet\u00e9 dans les relations avec les collaborateurs, et comme un \u00ab\u00a0manager moral\u00a0\u00bb, mod\u00e9lisant et renfor\u00e7ant des comportements d\u00e9sir\u00e9s et normativement appropri\u00e9s<\/a>.<\/p>\n

Am\u00e9liorer le comportement moral<\/h2>\n

Le leadership \u00e9thique met \u00e9galement l\u2019accent sur l\u2019importance des normes communautaires<\/a>, promouvant la similitude entre les membres du groupe et r\u00e9duisant les pr\u00e9occupations de discrimination. Les d\u00e9fenseurs du leadership \u00e9thique soutiennent que les leaders \u00e9thiques sont des mod\u00e8les cr\u00e9dibles qui exemplifient les attitudes et comportements \u00e9thiques d\u00e9sir\u00e9s par leurs collaborateurs, r\u00e9compensant la conduite \u00e9thique et appliquant des cons\u00e9quences pour ceux qui ne respectent pas les normes. Ce style de leadership combine un caract\u00e8re moral coh\u00e9rent avec le respect des normes organisationnelles et culturelles.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, les leaders \u00e9thiques ont pour objectif explicite d\u2019am\u00e9liorer le comportement moral de leurs collaborateurs en d\u00e9finissant clairement les actions acceptables et en mettant en place des syst\u00e8mes de r\u00e9compense et de correction. Par exemple, le leader \u00e9thique clarifie les attentes et les r\u00e9compenses pour ceux qui atteignent ces objectifs de la meilleure mani\u00e8re. En d\u2019autres termes, c\u2019est une approche \u00e0 la fois stricte, centr\u00e9e sur les r\u00e8gles, mais qui \u00e9vite les grandes surprises et met en \u00e9vidence l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans le traitement des diff\u00e9rents employ\u00e9s.<\/p>\n

Une boussole morale interne<\/h2>\n

Contrairement au leadership \u00e9thique, les leaders authentiques se concentrent sur l\u2019authenticit\u00e9 personnelle et la \u00ab\u00a0boussole morale interne\u00a0\u00bb de chaque individu<\/a>. Ils valorisent un sens distinct de l\u2019identit\u00e9 et r\u00e9duisent ainsi la menace per\u00e7ue en promouvant, par exemple, l\u2019affirmation de soi des candidats lors des processus de recrutement. Alors que le leadership \u00e9thique se pr\u00e9occupe de la conformit\u00e9 aux attentes externes, le leadership authentique met l\u2019accent sur la conscience de soi, l\u2019autor\u00e9gulation et la coh\u00e9rence personnelle du leader, mod\u00e9lisant ces caract\u00e9ristiques pour les collaborateurs<\/a>.<\/p>\n

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Les leaders authentiques sont ainsi d\u00e9finis comme des individus qui ont atteint des niveaux \u00e9lev\u00e9s d\u2019authenticit\u00e9 en comprenant leurs propres croyances, valeurs et identit\u00e9s, agissant de mani\u00e8re transparente et coh\u00e9rente avec ces principes dans leurs interactions avec les autres<\/a>. Ils promeuvent un traitement juste, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe, s\u2019engageant activement dans le d\u00e9veloppement de leur propre concept de soi \u00e0 travers la conscience de soi, l\u2019autor\u00e9gulation et les comportements positifs autor\u00e9gul\u00e9s, inspirant les suiveurs \u00e0 faire de m\u00eame. Par exemple, un manager qui favorise activement le dialogue ouvert et qui r\u00e9compense les comportements appropri\u00e9s encourage ses collaborateurs \u00e0 adopter ces m\u00eames valeurs, cr\u00e9ant ainsi une culture d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

Une culture inclusive<\/h2>\n

En r\u00e9sum\u00e9, les leaders authentiques prennent des d\u00e9cisions morales bas\u00e9es sur leur propre sens de ce qui est bien, sans \u00eatre influenc\u00e9s par les attentes ext\u00e9rieures. Ils offrent aux employ\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments qui renforcent leur propre identit\u00e9, favorisant ainsi une culture d\u2019entreprise inclusive. Les leaders authentiques jouent un r\u00f4le essentiel en aidant leurs collaborateurs \u00e0 se d\u00e9velopper personnellement et professionnellement.<\/p>\n

Pour les entreprises fran\u00e7aises confront\u00e9es \u00e0 ces d\u00e9fis, investir dans un leadership \u00e9thique et authentique repr\u00e9sente une strat\u00e9gie de gestion judicieuse. Ces approches de leadership proposent des pratiques concr\u00e8tes qui peuvent transformer positivement la dynamique organisationnelle, renforcer l\u2019engagement des employ\u00e9s et am\u00e9liorer l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise pour les talents qualifi\u00e9s.<\/p>\n

En favorisant un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s et ont une vraie voix dans les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, ces leaders contribuent non seulement \u00e0 un environnement de travail plus \u00e9panouissant, mais \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer la satisfaction des employ\u00e9s, les faisant se sentir plus impliqu\u00e9s dans les d\u00e9cisions de l\u2019entreprise et y participant activement. De plus, ils renforcent l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise pour les candidats hautement qualifi\u00e9s<\/a>.\"The<\/p>\n<\/div>\n

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