{"id":4775,"date":"2023-12-10T09:07:41","date_gmt":"2023-12-10T08:07:41","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=4775"},"modified":"2023-12-11T09:34:51","modified_gmt":"2023-12-11T08:34:51","slug":"semaine-de-quatre-jours-a-peine-nee-et-deja-a-reinventer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/semaine-de-quatre-jours-a-peine-nee-et-deja-a-reinventer\/","title":{"rendered":"Semaine de quatre jours\u00a0: \u00e0\u00a0peine n\u00e9e et d\u00e9j\u00e0 \u00e0\u00a0r\u00e9inventer\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Cet article de Ya\u00eblle Amsallem, Doctorante, Assistante de recherche de la Chaire Reinventing Work, et Emmanuelle L\u00e9on, Professeure associ\u00e9e, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School, \u00a0est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n

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R\u00e9duire le temps de travail<\/a>, est-ce un signe de progr\u00e8s\u00a0? Depuis le XIXe<\/sup> si\u00e8cle, le nombre d\u2019heures pass\u00e9es \u00e0 l\u2019ouvrage ne cesse de diminuer dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s. En 1950, un salari\u00e9 travaille en moyenne 2\u00a0230h par an en France<\/a>. Ce chiffre diminue pour atteindre 1\u00a0600h en 2007, soit une r\u00e9duction de pr\u00e8s de 30\u00a0% par rapport \u00e0 1950. Il est rest\u00e9 stable depuis.<\/p>\n

La semaine de quatre jours appara\u00eet en France d\u00e8s les ann\u00e9es\u00a090 comme une revendication politique et \u00e9conomique de partage du travail<\/a>. L\u2019objectif est de r\u00e9duire le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es afin que davantage d\u2019individus acc\u00e8dent \u00e0 l\u2019emploi. Cette formule d\u00e9velopp\u00e9e d\u00e8s 1993 par l\u2019\u00e9conomiste Pierre Larrouturou est appliqu\u00e9e en 1996 avec la loi De Robien sur l\u2019am\u00e9nagement du temps de travail<\/a>.<\/p>\n

Des entreprises volontaires exp\u00e9rimentent alors la formule. Des chefs d\u2019entreprise comme Antoine Riboud, le PDG de Danone, d\u00e9fendent une telle proposition susceptible de favoriser le recrutement. Toutefois, cette loi est abrog\u00e9e au d\u00e9but des ann\u00e9es\u00a02000 avec la r\u00e9forme des 35h. Ailleurs, en Allemagne, Volkswagen adopte la semaine de quatre jours en 1994 afin de sauver 30\u00a0000 emplois<\/a> pour finalement l\u2019abandonner en 2006.<\/p>\n

La crise du Covid et les nombreux confinements ont remis ce d\u00e9bat au go\u00fbt du jour, et pas seulement en France. La g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019utilisation de nouvelles technologies, le d\u00e9veloppement de la flexibilit\u00e9 ont profond\u00e9ment transform\u00e9 la mani\u00e8re de travailler. Cette p\u00e9riode a \u00e9galement renforc\u00e9 le d\u00e9sir des salari\u00e9s de mieux \u00e9quilibrer vie personnelle et vie professionnelle. R\u00e9sultat\u00a0: en 2022, 61\u00a0% des salari\u00e9s<\/a> fran\u00e7ais pr\u00e9f\u00e8rent avoir davantage de temps libre m\u00eame si cela veut dire gagner moins d\u2019argent. Ils n\u2019\u00e9taient que 38\u00a0% en 2008.<\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte que resurgit le d\u00e9bat sur la semaine de quatre jours. Les pays d\u2019Asie et d\u2019Oc\u00e9anie cherchent des organisations du travail susceptibles de remotiver leurs salari\u00e9s. En Nouvelle-Z\u00e9lande<\/a>, le gouvernement instaure la semaine de quatre jours \u00e0 la fin de la pand\u00e9mie afin de stimuler la productivit\u00e9 et am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Au Japon, plusieurs entreprises s\u2019y sont \u00e9galement converties, comme Hitachi ou Microsoft. Cette mesure, pr\u00e9sent\u00e9e comme un moyen de lutter contre la culture du surmenage, est aussi l\u2019occasion d\u2019am\u00e9liorer sensiblement la productivit\u00e9 (de 40\u00a0% dans le cas de Microsoft<\/a>).<\/p>\n

Les pays europ\u00e9ens embo\u00eetent le pas, \u00e0 commencer par les pays du nord de l\u2019Europe et puis l\u2019Angleterre, l\u2019Espagne, le Portugal et la France. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude<\/a> r\u00e9cente r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019Ifop aupr\u00e8s de 500 cadres et professions interm\u00e9diaires, 65\u00a0% des individus sont favorables \u00e0 la semaine de quatre jours et 70\u00a0% des dirigeants interrog\u00e9s jugent probable que leur entreprise adopte cette organisation \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n

Semaine de quatre jours ou semaine en quatre jours\u00a0?<\/h2>\n

Cette r\u00e9forme peut emprunter diff\u00e9rents chemins. Chacun d\u2019entre eux pr\u00e9sente des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques. Nous en d\u00e9crirons ici deux principaux.<\/p>\n

La premi\u00e8re formule est la plus populaire\u00a0: une dur\u00e9e de travail inchang\u00e9e mais concentr\u00e9e sur quatre jours (sauf pour les cadres qui travaillent sans forfait d\u2019heures). C\u2019est le mod\u00e8le mis en place par la Belgique et les pays nordiques. En automne 2022, la Belgique fait passer une loi sur la semaine de quatre jours<\/a>, le \u00ab\u00a0deal pour l\u2019emploi\u00a0\u00bb\u00a0: les employ\u00e9s peuvent travailler quatre jours sans r\u00e9duction de salaire\u2026 car leur temps de travail hebdomadaire reste \u00e0 l\u2019identique. En Italie, la banque Intesa Sanpaolo<\/a> fait de m\u00eame.<\/p>\n

En France, une tentative de la sorte a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e au mois de mars aux salari\u00e9s des Urssaf Picardie<\/a> et s\u2019est sold\u00e9e par un flop. Seuls trois d\u2019entre eux se sont laiss\u00e9s convaincre.<\/p>\n

Il s\u2019agit donc l\u00e0 d\u2019une nouvelle forme de flexibilit\u00e9 temporelle, sans r\u00e9duction du temps de travail. Comme le souligne \u00c9ric Heyer<\/a> \u00e9conomiste \u00e0 l\u2019Observatoire fran\u00e7ais des conjonctures \u00e9conomiques (OFCE)\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il ne faut pas confondre la semaine \u201cde quatre jours\u201d, qui r\u00e9duit le temps de travail, et la semaine \u201cen quatre jours\u201d, qui le comprime.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Le d\u00e9fi est alors de parvenir \u00e0 travailler autrement afin que la qualit\u00e9 du travail ne p\u00e2tisse de son intensification.<\/p>\n

Travailler moins, travailler mieux<\/h2>\n

La seconde formule est celle qui correspond \u00e0 l\u2019id\u00e9al de la semaine de quatre jours, la semaine de 32h\u00a0: une dur\u00e9e de travail r\u00e9duite gr\u00e2ce \u00e0 une productivit\u00e9 augment\u00e9e. Test\u00e9e par l\u2019Europe du Sud (Espagne<\/a>, Portugal), cette formule repose sur l\u2019id\u00e9e de maintenir la productivit\u00e9 du travail en identifiant et en r\u00e9duisant les moments jug\u00e9s inutiles, en all\u00e9geant certains process<\/em>, notamment de reporting<\/em>, ou encore en limitant la participation aux r\u00e9unions. Travailler moins, soit, mais surtout travailler mieux.<\/p>\n

On retrouve \u00e9galement sous ce second visage l\u2019id\u00e9e que les technologies vont compenser la perte \u00e9ventuelle de productivit\u00e9, th\u00e8me r\u00e9current depuis la publication de l\u2019ouvrage La Fin du travail<\/em><\/a> en 1995 par l\u2019essayiste am\u00e9ricain Jeremy Rifkin. L\u2019arriv\u00e9e de l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative le remet au go\u00fbt du jour. Bill Gates parle m\u00eame de l\u2019arriv\u00e9e prochaine de la semaine de trois jours<\/a>.<\/p>\n

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Cette formule limiterait de fait tout ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme superflu. Cela \u00e9tant, mettre l\u2019organisation au r\u00e9gime diminue sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter aux transformations rapides de son environnement. Par exemple, on sait aujourd\u2019hui que ces soi-disant \u00ab\u00a0temps morts\u00a0\u00bb<\/a> facilitent les \u00e9changes d\u2019information entre les \u00e9quipes.<\/p>\n

Depuis l\u2019essor du monde industriel, les organisations n\u2019ont cess\u00e9 de chercher \u00e0 optimiser le temps de travail. Pendant longtemps, ce dernier a simplement accompagn\u00e9 le rythme de la cha\u00eene de production. Le temps de travail et le temps au travail \u00e9taient alors parfaitement synonymes. Aujourd\u2019hui, il n\u2019est plus n\u00e9cessaire d\u2019aller au bureau pour travailler\u00a0: le travail s\u2019est immisc\u00e9 dans nos espaces personnels. Le temps de travail s\u2019est d\u00e9tach\u00e9 du temps au bureau.<\/p>\n

La semaine de quatre jours vient contrebalancer cette tendance, et faciliterait le \u00ab\u00a0retour au bureau\u00a0\u00bb souhait\u00e9 par certains dirigeants. Il s\u2019agit d\u2019une volont\u00e9 de cadrer temporellement le travail \u00e0 d\u00e9faut de le cadrer spatialement. Avec la semaine de quatre jours, selon les termes de Sarah Proust<\/a>, experte associ\u00e9e \u00e0 la Fondation Jean-Jaur\u00e8s\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019est bien la question de l\u2019organisation du travail et sa r\u00e9partition qui est vis\u00e9e plut\u00f4t que l\u2019id\u00e9e de la place que l\u2019on entend accorder au travail dans la soci\u00e9t\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

La question de fond porte bien sur le travail lui-m\u00eame qui, pour beaucoup, s\u2019est affranchi de la double contrainte du lieu et du temps.<\/p>\n

Vers un nouveau paradigme du travail\u00a0?<\/h2>\n

Au lieu de se focaliser sur le volume d\u2019heures, ne devrions-nous pas plut\u00f4t parler de la nature m\u00eame du travail\u00a0? Pour reprendre la formule de Timoth\u00e9e Parrique<\/a>, \u00e9conomiste sp\u00e9cialiste de la d\u00e9croissance, il serait temps d\u2019arr\u00eater de pr\u00e9dire le futur du travail avec des id\u00e9es comme la semaine de quatre jours et de commencer \u00e0 inventer le travail du futur.<\/p>\n

Il faudrait peut-\u00eatre aujourd\u2019hui cr\u00e9er de nouvelles utopies du travail \u00e0 l\u2019image d\u2019Ecotopia<\/em><\/a>, ouvrage qui, en 1975, imaginait les trois \u00c9tats de la c\u00f4te ouest des \u00c9tats-Unis faisant s\u00e9cession pour mettre en place un mode de vie radicalement \u00e9cologique. Il d\u00e9crit un nouveau mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 les gens ne travaillent que 22h. Au lieu d\u2019y voir un \u00e9loge de la paresse comme propos\u00e9 en 1926 par Eug\u00e8ne Marsan, cette utopie comme d\u2019autres, Voyage en misarchie<\/em> (2017) avec sa semaine de 16\u00a0heures ou encore les 15\u00a0heures dans Paresse pour tous<\/em> (2021), d\u00e9crit des \u00e9conomies plus d\u00e9mocratiques o\u00f9 une grande partie des heures disponibles est utilis\u00e9e pour des activit\u00e9s sociales, politiques, culturelles et \u00e9cologiques.<\/p>\n

Inventer le futur du travail requiert de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la nature de notre travail et du sens qui y est associ\u00e9. De plus en plus de recherches, dans le sillage notamment de l\u2019anthropologue David Graeber, mettent l\u2019accent sur la perte de sens au travail, l\u2019essor des \u00ab\u00a0bullshit jobs\u00a0\u00bb<\/a> qui occasionne la \u00ab\u00a0r\u00e9volte des premiers de la classe\u00a0\u00bb pour reprendre le titre de l\u2019ouvrage du journaliste Jean-Laurent Cassely<\/a>.<\/p>\n

Ce n\u2019est pas en r\u00e9organisant le temps de travail que ce sens surgira. Le temps de travail est avant tout un \u00ab\u00a0facteur d\u2019hygi\u00e8ne\u00a0\u00bb<\/a> tel que l\u2019explique le psychologue Frederick Irving Herzberg. Il ne peut conduire \u00e0 la motivation tant esp\u00e9r\u00e9e par les dirigeants, il ne peut que temp\u00e9rer l\u2019insatisfaction des salari\u00e9s. Ce sont les \u00ab\u00a0facteurs moteurs\u00a0\u00bb, source d\u2019\u00e9panouissement personnel et de satisfaction, qu\u2019il s\u2019agit d\u2019actionner tels que la valorisation du travail accompli, l\u2019autonomie ou l\u2019int\u00e9r\u00eat des t\u00e2ches effectu\u00e9es. \u00c0 l\u2019image d\u2019Ecotopia o\u00f9 le personnage principal se rend peu \u00e0 peu compte des avantages de cette nouvelle soci\u00e9t\u00e9 qui lui appara\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue \u00e9trang\u00e8re, il s\u2019agit de changer notre vision du monde et imaginer, non pas un nouveau rythme de travail, mais une nouvelle mani\u00e8re de vivre.\"The<\/p>\n

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Cet article de Ya\u00eblle Amsallem, Doctorante, Assistante de recherche de la Chaire Reinventing Work, et Emmanuelle L\u00e9on, Professeure associ\u00e9e, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School, \u00a0est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original.     R\u00e9duire le temps de travail, est-ce un signe de progr\u00e8s\u00a0? […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4781,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-4775","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analyses-expert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4775","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4775"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4775\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4781"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}