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La pr\u00e9sente \u00e9tude livre les principales observations d\u2019une exp\u00e9dition apprenante organis\u00e9e par CIME Innovation en novembre 2022 en Isra\u00ebl. Ces r\u00e9sultats ont permis d\u2019analyser les conditions et dispositifs favorisant l\u2019innovation technologique et la gestion des talents dans ce pays, mais aussi, malgr\u00e9 l\u2019originalit\u00e9 de ce cas, de dessiner des pistes inspirantes pour les entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n
Isra\u00ebl est un pays singulier\u00a0: dans cet Etat r\u00e9cent (1948), o\u00f9 une population r\u00e9duite (9 millions d\u2019habitants) occupe un espace modeste (la taille d\u2019un d\u00e9partement fran\u00e7ais), on compte 1 start-up pour 1300 habitants, soit trois fois plus qu\u2019en France. Des facteurs socio-culturels se conjuguent pour parvenir \u00e0 ce r\u00e9sultat, comme la diversit\u00e9 d\u2019origines et de cultures, un r\u00e9seau d\u2019incubateurs et de financeurs, le r\u00f4le structurant de l\u2019arm\u00e9e, la politique d\u2019investissement technologique tant du secteur priv\u00e9 que du secteur public, mais aussi des valeurs d\u2019engagement, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de flexibilit\u00e9, et une culture de survie dans un environnement mena\u00e7ant. Autrement dit, si, dans ce pays comme ailleurs, l\u2019innovation se nourrit d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me, elle provient aussi d\u2019attitudes, de valeurs et de m\u00e9thodes adapt\u00e9es.<\/p>\n
La gestion des talents appara\u00eet \u00e9galement comme tr\u00e8s sp\u00e9cifique en Isra\u00ebl\u00a0: la d\u00e9tection des potentiels commence d\u00e8s l\u2019\u00e2ge de 12 ans, et se poursuit au moment du service militaire obligatoire pour toute la population. Sont vis\u00e9s non seulement les potentiels pour de hautes \u00e9tudes scientifiques ou technologiques, mais aussi ceux des personnes neuro-atypiques ou qui mettent du temps \u00e0 s\u2019\u00e9clore. L\u2019ensemble de ces processus vise \u00e0 fabriquer les \u00ab\u00a0comp\u00e9tences du futur\u00a0\u00bb qui s\u2019appuient sur les principes de \u00ab\u00a0Chutzpah\u00a0\u00bb\u00a0: pens\u00e9e analytique et innovante, r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes, leadership et influence sociale, intelligence \u00e9motionnelle.<\/p>\n
Aussi singulier que soit le cas de ce pays, des pistes et inspirations peuvent en \u00eatre retir\u00e9es pour les entreprises fran\u00e7aises. D\u2019abord pour mieux manager l\u2019innovation\u00a0: utiliser le sens de l\u2019urgence avec parcimonie (m\u00eame Isra\u00ebl, habitu\u00e9 aux crises, conna\u00eet des s\u00e9quences de r\u00e9pit)\u00a0; renouveler son \u00ab\u00a0storytelling\u00a0\u00bb en sachant faire rebondir son r\u00e9cit\u00a0; \u00e9largir les contextes et dispositifs \u00e0 autre chose que les classiques tiers-lieux ou clusters. Des pistes apparaissent \u00e9galement du cas d\u2019Isra\u00ebl pour mieux g\u00e9rer les talents\u00a0: susciter la diversit\u00e9 ailleurs que dans le recrutement (ex\u00a0: suivi de projets, instances de direction)\u00a0; diversifier les formes d\u2019apprentissage, internes et externes\u00a0; r\u00e9habiliter la f\u00eate dans les murs de l\u2019entreprise.<\/p>\n
En conclusion de cette \u00e9tude, nous proposons une grille de lecture r\u00e9capitulative. Elle permet aux lecteurs de rep\u00e9rer quelles conditions sont n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de l\u2019innovation, mais aussi quels principes de management peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s pour susciter ces \u00e9mergences, et donne des pistes pour g\u00e9rer autrement les talents.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Management de l’innovation et de la gestion des talents : \u00e0 la lumi\u00e8re du cas d’Isra\u00ebl, que retenir pour les entreprises fran\u00e7aises ? La pr\u00e9sente \u00e9tude livre les principales observations d\u2019une exp\u00e9dition apprenante organis\u00e9e par CIME Innovation en novembre 2022 en Isra\u00ebl. Ces r\u00e9sultats ont permis d\u2019analyser les conditions et dispositifs favorisant l\u2019innovation technologique […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4695,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-4685","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cahiers-de-cime"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4685","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4685"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4685\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4695"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}