{"id":4640,"date":"2023-09-10T12:11:22","date_gmt":"2023-09-10T11:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=4640"},"modified":"2023-09-13T12:18:41","modified_gmt":"2023-09-13T11:18:41","slug":"lintrapreneuriat-un-subtil-equilibre-entre-organisation-et-desorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/lintrapreneuriat-un-subtil-equilibre-entre-organisation-et-desorganisation\/","title":{"rendered":"L\u2019intrapreneuriat, un subtil \u00e9quilibre entre organisation et\u00a0d\u00e9sorganisation"},"content":{"rendered":"

Article de Fr\u00e9d\u00e9rique Blondel, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences en sciences de gestion , Universit\u00e9 Paris-Saclay; \u00c9lodie Loubaresse, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences en sciences de gestion, Universit\u00e9 Paris-Saclay et Valentine Georget, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences en management, Universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur, republi\u00e9\u00a0\u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n

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L\u2019iLab, L\u00e9onard, The Garage, Google Labs, l\u2019Atelier, Innovation Factory, la Fabrique\u2026 tous sont des dispositifs intrapreneuriaux, d\u00e9finis comme \u00ab\u00a0un ensemble de ressources, d\u2019actions, de processus, d\u2019outils manag\u00e9riaux et de formes organisationnelles mis en place pour favoriser l\u2019adoption d\u2019approches entrepreneuriales<\/a> au sein d\u2019entreprises \u00e9tablies\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Construit \u00e0 partir de mythes entrepreneuriaux, l\u2019intrapreneuriat<\/a>, au d\u00e9part, s\u2019est formalis\u00e9 au sein des organisations depuis les ann\u00e9es\u00a02010<\/a> en France. Ces dispositifs visent \u00e0 susciter l\u2019innovation<\/a> ou le renouvellement strat\u00e9gique au sein de celle-ci.<\/p>\n

Cependant, l\u2019innovativit\u00e9 des projets intrapreneuriaux peut-\u00eatre d\u00e9cevante pour plusieurs raisons. Tout d\u2019abord, on constate une s\u00e9lection des projets de plus en plus en lien avec la ligne strat\u00e9gique de l\u2019entreprise<\/a>. Les intrapreneurs r\u00e9pondent ainsi \u00e0 des probl\u00e9matiques d\u2019innovation pr\u00e9-identifi\u00e9es par le top management, ce qui restreint le champ d\u2019action par d\u00e9finition large des entrepreneurs.<\/p>\n

De plus, m\u00eame si l\u2019on sait depuis des ann\u00e9es que trouver des indicateurs de performance de l\u2019innovation est un v\u0153u pieu, la recherche de rentabilit\u00e9 des investissements reste un objectif pour les organisations. Les dispositifs d\u2019intrapreneuriat n\u2019\u00e9chappent pas \u00e0 la r\u00e8gle et doivent justifier de leur contribution \u00e9conomique au reste de l\u2019entreprise<\/a>.<\/p>\n

Enfin, on constate un contr\u00f4le de plus en plus important du temps d\u00e9di\u00e9 au d\u00e9veloppement du projet intrapreneurial. Au d\u00e9but, les dispositifs intrapreneuriaux n\u2019affichaient pas de r\u00e9els objectifs de temps pour les projets h\u00e9berg\u00e9s, puis au fur et \u00e0 mesure, on a pu constater que le temps allou\u00e9 se r\u00e9duisait et que des organes de gouvernance de plus en plus formalis\u00e9s et standardis\u00e9s \u00e9mergeaient. Ce contr\u00f4le du temps de d\u00e9veloppement des projets intrapreneuriaux est justifi\u00e9 pour optimiser les co\u00fbts.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Comment faire cohabiter ces deux logiques\u00a0?\u00a0\u00bb<\/h2>\n

Cette rigidification des dispositifs intrapreneuriaux est une forme de contamination des activit\u00e9s d\u2019exploration par les activit\u00e9s d\u2019exploitation davantage valoris\u00e9es au sein des entreprises.<\/p>\n

Les travaux consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019intrapreneuriat se sont int\u00e9ress\u00e9s aux cons\u00e9quences que peut amener cette tension entre contr\u00f4le et libert\u00e9 sur les individus et les organisations. Cette double tension contr\u00f4le-libert\u00e9 peut notamment mener \u00e0 une \u00ab\u00a0schizophr\u00e9nie individuelle et\/ou organisationnelle<\/a>\u00a0\u00bb du fait de la cohabitation de diff\u00e9rentes logiques contradictoires.<\/p>\n

Ainsi, selon Alain Fayolle<\/a>, professeur et directeur du centre de recherche en entrepreneuriat<\/a> \u00e0 EM\u00a0Lyon Business School\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019intrapreneur est sur une logique d\u2019exploration (cr\u00e9ation d\u2019un march\u00e9, d\u2019un produit, d\u2019un service, d\u00e9veloppement d\u2019innovation, etc.), quand le management se situe plus sur un syst\u00e8me d\u2019exploitation\u00a0: une logique de continuum qui fait tourner l\u2019existant pour l\u2019optimiser au mieux et dans un souci de rendement. Le challenge est l\u00e0\u00a0: comment faire cohabiter ces deux logiques\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

\u00ab\u00a0Zones structur\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es\u00a0\u00bb<\/h2>\n

Les deux livres blancs de la plate-forme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019entrepreneuriat social Makesense, publi\u00e9s en 2021<\/a> et 2022<\/a>, identifient deux types de leviers de r\u00e9ussite des dispositifs intrapreneuriaux\u00a0: des leviers organis\u00e9s et des leviers que nous qualifierons de \u00ab\u00a0d\u00e9sorganis\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Ainsi, les principaux leviers de r\u00e9ussite \u00ab\u00a0organis\u00e9s\u00a0\u00bb de l\u2019impl\u00e9mentation et de l\u2019institutionnalisation des dispositifs intrapreneuriaux au sein des organisations seraient les suivants\u00a0:<\/p>\n