{"id":4601,"date":"2023-08-27T13:17:00","date_gmt":"2023-08-27T12:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=4601"},"modified":"2023-08-29T13:32:35","modified_gmt":"2023-08-29T12:32:35","slug":"mettre-fin-au-mythe-du-jeune-entrepreneur-les-plus-de-50-ans-seraient-les-innovateurs-les-plus-radicaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/mettre-fin-au-mythe-du-jeune-entrepreneur-les-plus-de-50-ans-seraient-les-innovateurs-les-plus-radicaux\/","title":{"rendered":"Mettre fin au mythe du jeune entrepreneur\u00a0: les plus de 50\u00a0ans seraient les innovateurs les plus\u00a0radicaux"},"content":{"rendered":"

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Cet article de Virva Salmivaara, Assistant professor in business administration and entrepreneurship, Audencia, est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n

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Julie Wainwright<\/a>, qui a travaill\u00e9 comme PDG pendant pr\u00e8s de vingt ans, avait une cinquantaine d\u2019ann\u00e9es lorsqu\u2019elle a cr\u00e9\u00e9 la plate-forme de luxe de seconde main The RealReal. Harland Sanders<\/a> avait 62\u00a0ans lorsqu\u2019il a cr\u00e9\u00e9 la cha\u00eene de restaurants Kentucky Fried Chicken (KFC), et Bernie Marcus<\/a> avait 50\u00a0ans lorsqu\u2019il a ouvert le premier magasin de bricolage Home Depot.<\/p>\n

Dans quelle mesure un tel potentiel d\u2019innovation est-il courant chez les entrepreneurs plus \u00e2g\u00e9s\u00a0? Alors que la population vieillit dans de nombreux pays d\u00e9velopp\u00e9s et que l\u2019on y travaille de plus en plus tard, il para\u00eet important de savoir comment tirer le meilleur parti de l\u2019exp\u00e9rience des personnes plus \u00e2g\u00e9es.<\/p>\n

Dans une \u00e9tude<\/a> publi\u00e9e r\u00e9cemment, nous montrons que les entrepreneurs plus \u00e2g\u00e9s ont beaucoup \u00e0 offrir\u00a0: ceux qui cr\u00e9ent une entreprise<\/a> \u00e0 un \u00e2ge avanc\u00e9<\/a> (50\u00a0ans et plus) paraissent plus susceptibles d\u2019apporter des innovations<\/a> radicales sur le march\u00e9 que leurs homologues plus jeunes gr\u00e2ce \u00e0 leurs comp\u00e9tences et \u00e0 leur exp\u00e9rience. De surcro\u00eet, ces nouveaux produits et services sont tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fiques pour l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Plus de nouveaut\u00e9s (et de chiffre d\u2019affaires)<\/h2>\n

En explorant une base de donn\u00e9es incluant 2\u00a0900 fondateurs de nouvelles entreprises<\/a> en Allemagne entre 2008 et 2017, nous avons constat\u00e9 que, en moyenne, la probabilit\u00e9 qu\u2019un fondateur introduise une nouveaut\u00e9 sur le march\u00e9 augmente de 30\u00a0% lorsque son \u00e2ge augmente de 10\u00a0ans. Les entrepreneurs en fin de carri\u00e8re sont ainsi plus de trois fois plus susceptibles d\u2019introduire des nouveaut\u00e9s sur le march\u00e9 que la moyenne de l\u2019\u00e9chantillon.<\/p>\n

En termes de chiffre d\u2019affaires, dix ann\u00e9es d\u2019\u00e2ge suppl\u00e9mentaires se traduisent par une augmentation d\u2019environ 35\u00a0000 euros par an du chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les innovations, soit environ 26\u00a0% de plus que la moyenne de l\u2019\u00e9chantillon pour la tranche d\u2019\u00e2ge la plus \u00e9lev\u00e9e. L\u2019impact positif de l\u2019\u00e2ge du fondateur sur les nouveaux produits et\/ou services se poursuit jusqu\u2019\u00e0 la retraite.<\/p>\n

Les jeunes fondateurs, eux, introduisent un plus grand nombre d\u2019innovations dans l\u2019ensemble, mais il s\u2019agit d\u2019innovations d\u00e9j\u00e0 r\u00e9pandues ailleurs. Elles ne concernent souvent que leur entreprise. Elles visent \u00e0 am\u00e9liorer les processus et l\u2019offre de produits d\u2019une entreprise particuli\u00e8re, par exemple en cr\u00e9ant un nouveau logiciel pour r\u00e9duire les co\u00fbts, en utilisant une nouvelle technologie pour r\u00e9duire le temps de production ou en introduisant de nouvelles fonctionnalit\u00e9s pour rendre un service plus convivial.<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats s\u2019expliquent principalement par l\u2019exp\u00e9rience des fondateurs plus \u00e2g\u00e9s ainsi que par leur richesse personnelle plus \u00e9lev\u00e9e lorsqu\u2019ils cr\u00e9ent leur propre entreprise. Les personnes qui passent d\u2019un emploi salari\u00e9 \u00e0 l\u2019entrepreneuriat<\/a> plus tard dans leur vie sont \u00e9galement plus susceptibles d\u2019embaucher des employ\u00e9s plus instruits. La combinaison de tous ces facteurs modifie les motivations des entrepreneurs et leur capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des innovations et fait que les fondateurs plus \u00e2g\u00e9s r\u00e9ussissent \u00e0 d\u00e9velopper des produits et\/ou des services novateurs qui perturbent les march\u00e9s.<\/p>\n

Favoriser l\u2019entrepreneuriat \u00e0 un \u00e2ge avanc\u00e9<\/h2>\n

Nos r\u00e9sultats remettent en question le st\u00e9r\u00e9otype dominant selon lequel les fondateurs plus \u00e2g\u00e9s ne sont pas tr\u00e8s innovants. Nous montrons qu\u2019il est important de faire la distinction entre les innovations qui sont simplement nouvelles pour une entreprise particuli\u00e8re et celles qui sont nouvelles sur le march\u00e9.<\/p>\n

Pour que les \u00c9tats puissent b\u00e9n\u00e9ficier de la capacit\u00e9 des entrepreneurs \u00e2g\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper des innovations r\u00e9ellement nouvelles, il faut briser le mythe selon lequel l\u2019esprit d\u2019entreprise est r\u00e9serv\u00e9 aux jeunes. En pratique, cela n\u00e9cessite des r\u00e9gimes de retraite qui encouragent les entrepreneurs \u00e0 travailler plus longtemps. Il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019encourager la mobilit\u00e9 professionnelle, afin que les individus puissent passer \u00e0 l\u2019entrepreneuriat plus tard dans leur vie.<\/p>\n

En ce qui concerne la gestion des entreprises \u00e9tablies, nos conclusions sugg\u00e8rent que les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s ont un grand potentiel d\u2019innovation. Actuellement, ces travailleurs peuvent quitter leur emploi et devenir entrepreneurs afin de poursuivre des id\u00e9es radicalement nouvelles et commercialement fructueuses. Les dirigeants devraient donc remettre en question les st\u00e9r\u00e9otypes sur les travailleurs \u00e2g\u00e9s et cr\u00e9er des environnements de travail o\u00f9 les travailleurs \u00e2g\u00e9s, avec leurs id\u00e9es novatrices et leurs comp\u00e9tences \u00e9tendues, peuvent faire avancer l\u2019innovation.\"The<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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