{"id":4392,"date":"2023-03-21T10:06:12","date_gmt":"2023-03-21T09:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=4392"},"modified":"2023-03-22T10:20:25","modified_gmt":"2023-03-22T09:20:25","slug":"lultra-flexibilite-en-entreprise-une-attente-de-plus-en-plus-forte-chez-les-futurs-diplomes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/lultra-flexibilite-en-entreprise-une-attente-de-plus-en-plus-forte-chez-les-futurs-diplomes\/","title":{"rendered":"L\u2019ultra-flexibilit\u00e9 en entreprise, une attente de plus en plus forte chez les futurs\u00a0dipl\u00f4m\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p>Cet article de S\u00e9bastien Tran, Directeur de l&#8217;\u00c9cole de Management L\u00e9onard de Vinci (EMLV), P\u00f4le L\u00e9onard de Vinci et Akim Berkani, Chercheur, Universit\u00e9 Paris Dauphine \u2013 PSL,\u00a0est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l\u2019<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/lultra-flexibilite-en-entreprise-une-attente-de-plus-en-plus-forte-chez-les-futurs-diplomes-201918\">article original<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dans le monde \u00ab\u00a0post-Covid\u00a0\u00bb, le march\u00e9 du travail \u00e9volue sous l\u2019effet de transformations structurelles, que la Chaire NEXT, port\u00e9e par le cabinet de conseil Obea et l\u2019\u00c9cole de management L\u00e9onard de Vinci (EMLV), s\u2019attache \u00e0 analyser. Parmi ces \u00e9volutions, le recours au t\u00e9l\u00e9travail appara\u00eet comme la face \u00e9merg\u00e9e de l\u2019iceberg. Ainsi, <a href=\"https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/6209490\">22\u00a0% des salari\u00e9s ont t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9<\/a> en moyenne chaque semaine en 2021, avec une proportion plus forte chez les cadres (55\u00a0%) r\u00e9sidant dans les grandes m\u00e9tropoles, notamment en \u00cele-de-France.<\/p>\n<p><iframe id=\"iCaqj\" class=\"tc-infographic-datawrapper\" style=\"border: none;\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/iCaqj\/1\/\" width=\"100%\" height=\"400px\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n<p>Cette tendance devrait d\u00e9sormais s\u2019inscrire dans la dur\u00e9e. En effet, nous avons relev\u00e9 dans une r\u00e9cente \u00e9tude que l\u2019ultra-flexibilit\u00e9 de l\u2019organisation du temps de <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/fr\/topics\/travail-20134\">travail<\/a> constituait une attente de plus en plus forte chez les futurs jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Cela avait d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 bien identifi\u00e9 par les directions des <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/fr\/topics\/ressources-humaines-rh-120213\">ressources humaines<\/a> (DRH), comme nous l\u2019avions montr\u00e9 dans une pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9tude.<\/p>\n<p>Pour anticiper les futures attentes des collaborateurs par rapport aux entreprises \u00e0 horizon 2030, un hackathon a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 avec des \u00e9tudiants de 3 types de formation de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur (ing\u00e9nieurs, management et digital). 232 groupes d\u2019\u00e9tudiants en \u00e9quipe interdisciplinaire ont travaill\u00e9 sur leur vision de l\u2019organisation des entreprises en 2030 et un questionnaire a permis de collecte les r\u00e9ponses de 403 \u00e9tudiants.<\/p>\n<h2>L\u2019ultra-flexibilit\u00e9, une future norme\u00a0?<\/h2>\n<p>Selon les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude, 43\u00a0% des \u00e9tudiants interrog\u00e9s citent spontan\u00e9ment le t\u00e9l\u00e9travail et la flexibilit\u00e9 lorsqu\u2019ils pensent au futur du travail. Lorsque les \u00e9tudiants ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s pour savoir l\u2019\u00e9volution de diff\u00e9rents items li\u00e9s au travail entre 2022 et 2030, celui de la flexibilit\u00e9 est celui qui progresse le plus avec 15\u00a0points.<\/p>\n<p>Cette <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/fr\/topics\/flexibilite-50754\">flexibilit\u00e9<\/a> se traduit \u00e0 diff\u00e9rents niveaux dans notre \u00e9tude. D\u2019abord par une flexibilit\u00e9 du travail pouss\u00e9e \u00e0 l\u2019extr\u00eame que l\u2019on pourrait qualifier de \u00ab\u00a0360 degr\u00e9s\u00a0\u00bb car elle se traduit sur l\u2019ensemble des composantes du travail\u00a0: temps de travail, lieu de travail, mais aussi sur la contractualisation, les missions et les modes de <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/fr\/topics\/management-20496\">management<\/a>. Les personnes interrog\u00e9es \u00e9voquent ainsi la possibilit\u00e9 de choisir leur temps de travail, d\u2019\u00eatre dans un management par objectifs, de pouvoir configurer leurs modalit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail, d\u2019avoir des pratiques de roulement manag\u00e9rial, de d\u00e9velopper des pratiques comme le <a href=\"https:\/\/www.isonderhouden.nl\/doc\/pdf\/arnoldbakker\/articles\/articles_arnold_bakker_395.pdf\">\u00ab\u00a0job crafting\u00a0\u00bb<\/a> qui consiste \u00e0 adapter ton travail \u00e0 sa propre personnalit\u00e9, etc.<\/p>\n<p>Ensuite, la flexibilit\u00e9 se mat\u00e9rialise et se projette au niveau des lieux de travail afin qu\u2019ils soient adaptables et modulables selon les diff\u00e9rents types d\u2019interactions. Lors de notre \u00e9tude, une proposition sur deux int\u00e8gre un enjeu d\u2019am\u00e9nagement des lieux de travail. Cela se traduit dans la projection par la cr\u00e9ation d\u2019espaces modulables et d\u2019initier une multiplicit\u00e9 d\u2019espaces de coworking, mais \u00e9galement des situations de mobilit\u00e9 accrue et de temps pass\u00e9 sur les \u00e9crans avec les effets n\u00e9fastes qui ont \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9s dans plusieurs \u00e9tudes.<\/p>\n<h2>Un cauchemar pour les RH et les managers\u00a0?<\/h2>\n<p>L\u2019\u00e9tude aboutit \u00e0 la conclusion que cette demande d\u2019ultra-flexibilit\u00e9 s\u2019explique par un besoin tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 d\u2019individualisation dans le management et les pratiques de travail, ce qui s\u2019av\u00e8re au-del\u00e0 d\u2019un certain seuil un v\u00e9ritable paradoxe, l\u2019entreprise \u00e9tant par essence \u00ab\u00a0un collectif organis\u00e9\u00a0\u00bb. Or, \u00e0 partir du moment o\u00f9 les futurs dipl\u00f4m\u00e9s demandent une adaptation tr\u00e8s fine du cadre de travail, des r\u00e8gles de fonctionnement et du contenu des missions, on peut aboutir \u00e0 une d\u00e9sorganisation et des tensions, sans compter les probl\u00e9matiques de management interg\u00e9n\u00e9rationnel, notamment au sein des entreprises de taille importante.<\/p>\n<p>Cela est aussi exacerb\u00e9 par le profil de nos r\u00e9pondants qui portent en plus une attention particuli\u00e8re au sens et \u00e0 l\u2019accomplissement personnel. L\u2019un des moteurs soutenant ce besoin de flexibilit\u00e9 s\u2019explique par la volont\u00e9 de garder un \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, ainsi qu\u2019un besoin tr\u00e8s affirm\u00e9 d\u2019autonomie et de libert\u00e9 dans l\u2019organisation (ce dernier item est celui qui progresse le plus dans la repr\u00e9sentation du travail entre 2022 et 2030).<\/p>\n<p>[<em>Pr\u00e8s de 80\u00a0000 lecteurs font confiance \u00e0 la newsletter de The\u00a0Conversation pour mieux comprendre les grands enjeux du monde<\/em>. <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/fr\/newsletters\/la-newsletter-quotidienne-5?utm_source=inline-70ksignup\">Abonnez-vous aujourd\u2019hui<\/a>]<\/p>\n<p>Nous avons \u00e9galement crois\u00e9 les r\u00e9sultats de notre \u00e9tude quantitative avec des <a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2022\/11\/50526-allons-nous-vers-une-amplification-des-paradoxes-manageriaux\/\">dirigeants et des responsables RH<\/a>. Nous avons pu observer que certaines entreprises, telles que LinkedIn, ont compl\u00e8tement revu leur politique RH avec des approches parfois radicales. Le c\u00e9l\u00e8bre r\u00e9seau social professionnel prend le parti que les collaborateurs ne resteront que quelques ann\u00e9es (5\u00a0ans est d\u00e9j\u00e0 une dur\u00e9e long terme) et qu\u2019il faut que chaque partie apporte en quelques ann\u00e9es une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. Les collaborateurs recrut\u00e9s en France peuvent \u00eatre ainsi compl\u00e8tement en t\u00e9l\u00e9travail dans n\u2019importe quel endroit \u00e0 condition de rester sur le fuseau horaire de la France.<\/p>\n<h2>Approches \u00e0 la carte<\/h2>\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail est un v\u00e9ritable <a href=\"https:\/\/management-datascience.org\/articles\/17072\/\">catalyseur de nouvelles pratiques manag\u00e9riales<\/a>. D\u2019autres entreprises, notamment dans des environnements hyper concurrentiels, prennent des initiatives similaires pour \u00eatre plus attractives sur le march\u00e9 de l\u2019emploi mais \u00e9galement retenir les plus hauts potentiels. Orange qui \u00e9tait dans le jury du hackathon a par exemple adopt\u00e9 une approche \u00e0 la carte qui permet \u00e0 ses collaborateurs de choisir le nombre de jours de t\u00e9l\u00e9travail qu\u2019ils souhaitent effectuer par semaine dans un souci d\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et personnelle.<\/p>\n<p>Ces dispositifs ont pour objet aussi de lutter contre la concurrence des <a href=\"https:\/\/www.licornesociety.com\/start-up-lists\/les-start-up-full-remote\">start-up<\/a> qui ont pour certaines d\u2019entre elles adopt\u00e9es une <a href=\"https:\/\/www.licornesociety.com\/start-up-lists\/les-start-up-full-remote\">\u00ab\u00a0remote first policy\u00a0\u00bb<\/a> proposant ainsi la possibilit\u00e9 d\u2019\u00eatre en t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 plein temps pour l\u2019ensemble de leurs collaborateurs et quelle que soit leur fonction.<\/p>\n<p>On peut se poser la question d\u2019une g\u00e9n\u00e9ralisation de ce type de pratiques manag\u00e9riales \u00e0 une \u00e9chelle plus large, mais il est clair que les <a href=\"https:\/\/blog.educpros.fr\/sebastien-tran\/2023\/01\/13\/le-marche-du-travail-des-jeunes-diplomes-du-superieur-en-2030-vers-le-plein-emploi\/\">projections d\u00e9mographiques<\/a> sont orient\u00e9es en faveur des futurs jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Cela pourrait aussi impacter la mani\u00e8re de consid\u00e9rer les trajectoires professionnelles qui sont de moins en moins lin\u00e9aires et certains indicateurs utilis\u00e9s couramment dans les services de RH comme le taux de turnover. P\u00f4le emploi estime d\u2019ailleurs que les jeunes actifs pourraient <a href=\"https:\/\/explorjob.com\/changer_de_metier_plusieurs_fois_la_nouvelle_normalite\/\">changer en moyenne 13 \u00e0 15\u00a0fois d\u2019emploi<\/a> au cours de leur vie.<!-- Ci-dessous se trouve le compteur de pages de The Conversation. 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Lire l\u2019article original. &nbsp; &nbsp; Dans le monde \u00ab\u00a0post-Covid\u00a0\u00bb, le march\u00e9 du travail \u00e9volue sous l\u2019effet de transformations [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4394,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-4392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analyses-expert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4392"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4392\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}