{"id":4323,"date":"2023-02-08T18:10:38","date_gmt":"2023-02-08T17:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=4323"},"modified":"2024-11-22T09:48:40","modified_gmt":"2024-11-22T08:48:40","slug":"executive-summary-en-francais-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/executive-summary-en-francais-2\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif en fran\u00e7ais"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 18pt; color: #3152b5;\">Concilier productivit\u00e9 et bien \u00eatre, le d\u00e9fi manag\u00e9rial du t\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La pand\u00e9mie de COVID 19 a suscit\u00e9 un essor spectaculaire du t\u00e9l\u00e9travail, notamment en France o\u00f9 il s\u2019est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 parmi les cols blancs. Ce d\u00e9veloppement rend n\u00e9cessaire l\u2019analyse des implications de ce ph\u00e9nom\u00e8ne sur les salari\u00e9s et sur le fonctionnement des organisations.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour les promoteurs du t\u00e9l\u00e9travail, il aurait des avantages aussi bien pour le bien-\u00eatre que pour la productivit\u00e9. Cette hypoth\u00e8se est-elle fond\u00e9e ? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, nous commen\u00e7ons par une exploration de la litt\u00e9rature acad\u00e9mique. Il appara\u00eet que les recherches r\u00e9alis\u00e9es n&#8217;offrent pas suffisamment de donn\u00e9es pour couvrir l&#8217;ensemble des agencements r\u00e9alisables entre performance et bien-\u00eatre.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La difficult\u00e9 \u00e0 faire le tour du sujet, vient de ce que le t\u00e9l\u00e9travail recouvre un grand nombre de dimensions (lieux de travail, temps de vie, technologie, engagement individuel, fonctionnement collectif, etc.). Les interactions entre ces dimensions sont complexes. On se r\u00e9sout donc le plus souvent \u00e0 ne consid\u00e9rer qu\u2019un aspect du probl\u00e8me, une dimension. Nous reconnaissons n\u00e9anmoins l\u2019apport notable des recherches unidimensionnelles. Afin d\u2019\u00e9viter de basculer \u00e0 l\u2019inverse dans une appr\u00e9hension trop mosa\u00efque du ph\u00e9nom\u00e8ne, il nous a sembl\u00e9 appropri\u00e9 de raisonner sur des situations-types de salari\u00e9s, permettant de mettre en lumi\u00e8re la grande vari\u00e9t\u00e9 des situations de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour identifier ces situations, nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une enqu\u00eate par questionnaire en ligne qui a recueilli 1631 r\u00e9ponses. Il en ressort des r\u00e9sultats nuanc\u00e9s montrant une diversit\u00e9 des situations au regard des dimensions \u00e9tudi\u00e9es (bien-\u00eatre et performance). L\u2019analyse des r\u00e9sultats a permis de distinguer quatre groupes d\u2019individus ayant des perceptions homog\u00e8nes sur leur bien-\u00eatre et leur productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: \u00ab\u00a0les indiff\u00e9rents\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0les adapt\u00e9s productifs\u00a0\u00bb,\u00a0\u00ab\u00a0les efficients\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0adapt\u00e9s moins productifs\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Les perceptions de bien-\u00eatre et de productivit\u00e9 en situation de t\u00e9l\u00e9travail ne varient pas significativement en fonction des variables sociod\u00e9mographiques classiques (sexe, fonction, secteur d\u2019activit\u00e9 et r\u00e9gion), \u00e0 l\u2019exception de l\u2019\u00e2ge. Les moins de 30 ans pr\u00e9sentent une caract\u00e9ristique paradoxale au regard de la productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: ils sont surrepr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la fois chez les efficients et chez les adapt\u00e9s moins productifs. La classification op\u00e9r\u00e9e invite donc \u00e0 des approches nuanc\u00e9es, adapt\u00e9es aux diff\u00e9rents profils et proches du terrain.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour terminer, nous proposons une grille d\u2019analyse afin de tirer les cons\u00e9quences pratiques des enseignements de l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/cahiers\/concilier-productivite-et-bien-etre-le-defi-managerial-du-teletravail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lire le Cahier n\u00b05<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Concilier productivit\u00e9 et bien \u00eatre, le d\u00e9fi manag\u00e9rial du t\u00e9l\u00e9travail La pand\u00e9mie de COVID 19 a suscit\u00e9 un essor spectaculaire du t\u00e9l\u00e9travail, notamment en France o\u00f9 il s\u2019est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 parmi les cols blancs. 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