{"id":422,"date":"2017-07-20T17:30:49","date_gmt":"2017-07-20T15:30:49","guid":{"rendered":"http:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=422"},"modified":"2019-12-10T14:07:13","modified_gmt":"2019-12-10T13:07:13","slug":"entreprise-liberee-intox-manageriale-ou-grand-soir-du-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/entreprise-liberee-intox-manageriale-ou-grand-soir-du-management\/","title":{"rendered":"Entreprise lib\u00e9r\u00e9e, intox manag\u00e9riale ou grand soir du management"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><span style=\"font-size: 16px;\">Article de\u00a0<\/span><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/theconversation.com\/profiles\/christian-defelix-316764\">Christian Def\u00e9lix<\/a><span style=\"font-size: 16px;\">,<\/span><span style=\"font-size: 16px;\">\u00a0<\/span><em style=\"font-size: 16px;\"><a href=\"http:\/\/theconversation.com\/institutions\/universite-grenoble-alpes-2279\">Universit\u00e9 Grenoble Alpes,\u00a0<\/a><\/em><span style=\"font-size: 16px;\">initialement publi\u00e9 sur le site the Conversation le 17 juillet 2017 &#8211; \u00a0<\/span><img data-opt-id=1110800483  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-296\" style=\"font-size: 16px;\" src=\"https:\/\/ml9f8uudpp0c.i.optimole.com\/w:300\/h:24\/q:mauto\/f:best\/http:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/content\/uploads\/2017\/06\/logo-the-conversation.png\" alt=\"\" width=\"175\" height=\"14\" \/><\/h1>\n<h1>L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0: intox\u00a0manag\u00e9riale ou\u00a0grand\u00a0soir du\u00a0management\u00a0?<\/h1>\n<figure><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p>\u00ab\u00a0Il est d\u00e9j\u00e0 frappant que toutes les exp\u00e9riences qui se poursuivent ici ou l\u00e0, en mati\u00e8re d\u2019organisation du travail, s\u2019orientent de plus en plus vers des formes de collaboration qui se substituent peu \u00e0 peu aux anciennes r\u00e8gles de la subordination.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Qui a \u00e9crit cela\u00a0? <a href=\"http:\/\/www.garyhamel.com\/\">Gary Hamel<\/a>, expert am\u00e9ricain en management, promoteur du \u00ab\u00a0management 2.0\u00a0\u00bb\u00a0? <a href=\"http:\/\/bit.ly\/2lBGWLB\">Isaac Getz<\/a>, professeur fran\u00e7ais parcourant le monde \u00e0 la recherche des entreprises lib\u00e9r\u00e9es\u00a0? Vous n\u2019y \u00eates pas du tout. Il s\u2019agit\u2026 de Hyacinthe Dubreuil, syndicaliste fran\u00e7ais du d\u00e9but du XX<sup>e<\/sup>\u00a0si\u00e8cle\u00a0! Son principal ouvrage (Dubreuil H. (1934), <a href=\"http:\/\/bit.ly\/2kyCSIl\"><em>A Chacun sa chance. L\u2019organisation du travail fond\u00e9e sur la libert\u00e9<\/em><\/a>, Paris, \u00c9ditions Bernard Grasset.), paru dans les ann\u00e9es\u00a01930, arborait \u00e0 l\u2019\u00e9poque ce sous-titre qui r\u00e9sonne \u00e9tonnamment aujourd\u2019hui\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019organisation du travail fond\u00e9e sur la libert\u00e9\u00a0\u00bb\u2026<\/p>\n<figure><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/zOZ_HWfkanE?wmode=transparent&amp;start=0\" width=\"440\" height=\"260\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><figcaption><span class=\"caption\">Entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u2013 Isaac Getz, \u00e0 l&#8217;USI \u2013 2014.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<h2>Entreprise lib\u00e9r\u00e9e et autonomie<\/h2>\n<p>S\u2019il est difficile aujourd\u2019hui d\u2019\u00e9chapper au questionnement et aux d\u00e9bats sur les \u00ab\u00a0entreprises lib\u00e9r\u00e9es\u00a0\u00bb, la premi\u00e8re erreur serait de croire que nous avons l\u00e0 une question r\u00e9cente. De quoi s\u2019agit-il\u00a0? D\u2019une forme d\u2019organisation possible pour les entreprises ou les administrations, consistant \u00e0 accorder aux employ\u00e9s \u00e0 la fois la libert\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de mener les actions qu\u2019ils estiment les meilleures. Dans cette vision, la hi\u00e9rarchie est red\u00e9finie, les fonctions support sont r\u00e9duites \u00e0 la portion congrue, et le manager-organisateur laisse la place au leader \u00ab\u00a0lib\u00e9rateur\u00a0\u00bb, qui met en place les conditions de l\u2019autonomie et partage sa vision.<\/p>\n<p>Les milieux professionnels, puis l\u2019ensemble des m\u00e9dias se sont empar\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es de ce th\u00e8me sous l\u2019appellation \u00ab\u00a0entreprises lib\u00e9r\u00e9es\u00a0\u00bb, suite au qualificatif propos\u00e9 par Getz et Carney <a href=\"http:\/\/bit.ly\/2st5hmA\">dans un ouvrage tr\u00e8s diffus\u00e9<\/a>. Mais derri\u00e8re l\u2019ouvrage et l\u2019appellation r\u00e9cente, il y a un d\u00e9bat et un enjeu tr\u00e8s anciens, sans doute aussi vieux que l\u2019interrogation sur le management\u00a0: doit-on laisser de l\u2019autonomie aux collaborateurs dans une organisation, et si oui jusqu\u2019o\u00f9\u00a0?<\/p>\n<figure><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NIapZ61H-N0?wmode=transparent&amp;start=0\" width=\"440\" height=\"260\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><figcaption><span class=\"caption\">Histoire d&#8217;une entreprise lib\u00e9r\u00e9e.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Lorsque le taylorisme s\u2019est diffus\u00e9 en r\u00e9pondant de mani\u00e8re radicalement n\u00e9gative \u00e0 cette question, il a d\u00e8s les ann\u00e9es\u00a01930\u00a0suscit\u00e9 des anticorps, tant dans les milieux intellectuels que syndicaux. Apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale, la question est revenue sous l\u2019angle de la recherche des facteurs de motivation et de la participation. Un peu plus tard, le mouvement en faveur de l\u2019autogestion en fait \u00e0 sa fa\u00e7on un cheval de bataille.<\/p>\n<p>Dans les ann\u00e9es\u00a080, des sociologues comme Philippe Bernoux insistaient sur la n\u00e9cessit\u00e9 de permettre l\u2019<a href=\"http:\/\/bit.ly\/2sPHWeB\">appropriation du travail<\/a>\u2026 Aujourd\u2019hui, la m\u00eame question est pos\u00e9e \u00e0 leur mani\u00e8re par les promoteurs du mode collaboratif, ou par ceux qui consid\u00e8rent que le digital impose peu \u00e0 peu un fonctionnement en r\u00e9seau ne pouvant reposer que sur l\u2019autonomie r\u00e9elle des salari\u00e9s.<\/p>\n<h2>Trois questions pour aller plus loin<\/h2>\n<p>Il importe donc de prendre au s\u00e9rieux la question que posent les t\u00e9moignages de ces entreprises \u00ab\u00a0lib\u00e9r\u00e9es\u00a0\u00bb, sans fiche de poste ni contr\u00f4le des horaires, o\u00f9 la prescription a laiss\u00e9 la place \u00e0 l\u2019<a href=\"http:\/\/bit.ly\/2m7O4wT\">autonomie<\/a> de d\u00e9cision et d\u2019action des niveaux les plus modestes.<\/p>\n<p>Bien entendu, ce n\u2019est pas pour sombrer dans une nouvelle mode manag\u00e9riale, encore moins pour en faire une nouvelle \u00ab\u00a0one best way\u00a0\u00bb\u00a0: il doit \u00eatre clair que chaque entreprise, chaque organisation s\u2019inscrit dans un contexte sp\u00e9cifique, et que la \u00ab\u00a0lib\u00e9ration\u00a0\u00bb r\u00e9ussie ici ou l\u00e0 n\u2019est ni forc\u00e9ment g\u00e9n\u00e9ralisable ni m\u00eame durable, tout comme le maintien d\u2019un management bureaucratique ou classique ailleurs n\u2019a rien d\u2019une fatalit\u00e9. Pour autant, les retours d\u2019exp\u00e9rience des organisations \u00ab\u00a0lib\u00e9r\u00e9es\u00a0\u00bb sont \u00e0 prendre comme autant d\u2019interpellations utiles et positives, notamment sur trois registres\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>d\u2019abord, le registre classique du <strong>style de management<\/strong>. Depuis que le management est objet de formation et de recherche, des centaines de grilles de lecture, de tests et de questionnaires ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s pour \u00e9valuer, mesurer, diagnostiquer l\u2019attitude et les m\u00e9thodes d\u2019un manager. Les exemples et les incantations des \u00ab\u00a0leaders lib\u00e9rateurs\u00a0\u00bb peuvent h\u00e9risser le poil, mais elles ont ceci de bon qu\u2019elles renvoient \u00e0 tous les responsables des questions fondamentales\u00a0: <em>moi manager, ai-je suffisamment expliqu\u00e9 le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb, le sens de notre travail, ou me suis-je r\u00e9fugi\u00e9 derri\u00e8re le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb en distribuant un planning ou surveillant le respect de proc\u00e9dures\u00a0?<\/em><\/li>\n<li>Ensuite, deuxi\u00e8me registre, <strong>la capacit\u00e9 d\u2019innovation de l\u2019organisation<\/strong>. Toutes les entit\u00e9s cherchent aujourd\u2019hui \u00e0 innover, que ce soit dans les produits, le service, la relation au client ou \u00e0 l\u2019usager. Or, il y a de nombreux r\u00e9cits d\u2019innovation dans les t\u00e9moignages d\u2019entreprises lib\u00e9r\u00e9es, qui tranchent avec cette tendance forte consistant \u00e0 mettre l\u2019innovation en m\u00e9thodes ou en processus. <em>Moi manager, est-ce que j\u2019accepte de laisser les salari\u00e9s concern\u00e9s par les probl\u00e8mes trouver eux-m\u00eames les solutions cr\u00e9atives\u00a0?<\/em><\/li>\n<li>Enfin, troisi\u00e8me registre, <strong>la qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong>. \u00c0 l\u2019heure des risques psycho-sociaux ou des <a href=\"http:\/\/bit.ly\/2tUpt4A\">\u00ab\u00a0bullshit jobs\u00a0\u00bb<\/a>, laisser le salari\u00e9 d\u00e9finir tout ou partie de son travail et de ses objectifs renforce certainement le confort et la prise sur l\u2019activit\u00e9, qui sont autant de moteurs du bien-\u00eatre au travail (<a href=\"http:\/\/bit.ly\/2sPvADd\">Abord de Chatillon E. et Richard D. (2015)<\/a>). <em>Moi manager, est-ce que j\u2019ose ainsi mettre du \u00ab\u00a0slack\u00a0\u00bb, du mou, du flou dans l\u2019organisation de mon entreprise\u00a0?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><img data-opt-id=1288350503  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/counter.theconversation.edu.au\/content\/69023\/count.gif?distributor=republish-lightbox-basic\" alt=\"The Conversation\" width=\"1\" height=\"1\" \/>L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc ni une nouvelle \u00ab\u00a0best practice\u00a0\u00bb ni le grand soir du management, mais elle peut et doit nous interpeller positivement pour faire progresser nos organisations.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/theconversation.com\/profiles\/christian-defelix-316764\">Christian Def\u00e9lix<\/a>, Directeur de l&#8217;IAE, responsable de la chaire capital humain et innovation, <em><a href=\"http:\/\/theconversation.com\/institutions\/universite-grenoble-alpes-2279\">Universit\u00e9 Grenoble Alpes <\/a><\/em><\/p>\n<p>La <a href=\"http:\/\/theconversation.com\/lentreprise-liberee-intox-manageriale-ou-grand-soir-du-management-69023\">version originale<\/a> de cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e sur <a href=\"http:\/\/theconversation.com\">The Conversation<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Article de\u00a0Christian Def\u00e9lix,\u00a0Universit\u00e9 Grenoble Alpes,\u00a0initialement publi\u00e9 sur le site the Conversation le 17 juillet 2017 &#8211; \u00a0 L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0: intox\u00a0manag\u00e9riale ou\u00a0grand\u00a0soir du\u00a0management\u00a0? \u00ab\u00a0Il est d\u00e9j\u00e0 frappant que toutes les exp\u00e9riences qui se poursuivent ici ou l\u00e0, en mati\u00e8re d\u2019organisation du travail, s\u2019orientent de plus en plus vers des formes de collaboration qui se substituent [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1991,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[26,29],"class_list":["post-422","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analyses-expert","tag-innovation","tag-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=422"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/422\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}