{"id":4214,"date":"2022-12-18T14:20:38","date_gmt":"2022-12-18T13:20:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=4214"},"modified":"2024-11-22T09:46:40","modified_gmt":"2024-11-22T08:46:40","slug":"executive-summary-en-francais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/executive-summary-en-francais\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif en fran\u00e7ais"},"content":{"rendered":"

Cahier n\u00b04 : Organiser les espaces et les ambiances pour la cr\u00e9ativit\u00e9 en R&D<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es de la recherche sur la cr\u00e9ativit\u00e9, le r\u00f4le de l’ambiance dans le processus cr\u00e9atif n’a pas \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9 en profondeur. Cette recherche multidisciplinaire (gestion-conception) montre que les processus cr\u00e9atifs sont stimul\u00e9s par des param\u00e8tres physiques et organisationnels. Sur la base de quatre \u00e9tudes (SoundLab, Atome, Galaxie et Panter), d’observations in situ et de 51 entretiens semi-structur\u00e9s avec des travailleurs de la connaissance et de la cr\u00e9ation dans des organisations ax\u00e9es sur la R&D en France, cette \u00e9tude montre que la relation entre les ambiances et la cr\u00e9ativit\u00e9 est complexe et repose sur deux facteurs cl\u00e9s : l’attention <\/strong>et l’affect<\/strong>.<\/p>\n

Premi\u00e8rement,<\/strong> certains environnements physiques peuvent \u00eatre des \u2018voleurs\u2019 d’attention<\/strong>. Les ambiances organisationnelles, si elles sont per\u00e7ues comme n\u00e9gatives, peuvent entra\u00eener un manque d’attention et parfois une fixation. La fixation fait r\u00e9f\u00e9rence au manque de r\u00e9ussite de diverses activit\u00e9s cognitives telles que la m\u00e9moire, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et la pens\u00e9e cr\u00e9ative. Cela peut \u00eatre d\u00fb, par exemple, \u00e0 une ambiance physique o\u00f9 les employ\u00e9s sont expos\u00e9s \u00e0 des bruits r\u00e9p\u00e9titifs et \u00e0 un cadre quotidien avec des niveaux \u00e9lev\u00e9s de tension, entravant l’imagination et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, les \u00e9tats affectifs sont un facteur important dans la d\u00e9termination de la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/strong> M\u00eame si les ambiances sont difficiles \u00e0 d\u00e9crire, la tonalit\u00e9 affective d’un espace peut contribuer (ou non) au bien-\u00eatre personnel. Par exemple, travailler dans un environnement organisationnel stressant r\u00e9duit le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral des employ\u00e9s. En effet, l’ambiance peut exercer une forte influence sur l’\u00e9tat mental et les \u00e9motions des personnes, ainsi que sur la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s collaborent, interagissent et, par cons\u00e9quent, vivent le processus cr\u00e9atif tant individuellement que dans un contexte de groupe.<\/p>\n

Cette \u00e9tude souligne en outre que l’\u00e9chelle et l’emplacement de l’espace de travail sont des facteurs d\u00e9terminants pour mieux comprendre les mod\u00e8les cr\u00e9atifs et qu’il est essentiel de disposer d’une gamme diversifi\u00e9e d’espaces pour stimuler la pens\u00e9e cr\u00e9ative. Ils peuvent garantir aux personnes une certaine libert\u00e9 de mouvement, un changement de posture, tous b\u00e9n\u00e9fiques pour la cr\u00e9ativit\u00e9. En effet, la dimension corporelle au travail et comment et o\u00f9 les employ\u00e9s interagissent socialement peuvent influencer la pens\u00e9e innovante. Dans la lign\u00e9e de ce dernier point, cette \u00e9tude montre \u00e9galement que le t\u00e9l\u00e9travail peut \u00eatre un frein \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 la performance du groupe.<\/p>\n

\u00c0 partir de ces constats, l’\u00e9tude propose les pratiques suivantes pour assurer une plus grande cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation dans les organisations :<\/strong><\/p>\n

– Promouvoir des espaces de recherche \u00ab en r\u00e9seau \u00bb et cr\u00e9er des \u00ab espaces interm\u00e9diaires \u00bb<\/p>\n

– Repenser le t\u00e9l\u00e9travail par rapport \u00e0 l’activit\u00e9, au cycle de vie du projet et \u00e0 l’empreinte carbone<\/p>\n

– D\u00e9velopper des espaces multi-usages, laissant aux employ\u00e9s la libert\u00e9 de savoir comment et quand les utiliser<\/p>\n

– Repenser le potentiel des espaces d’accueil<\/p>\n

– Concevoir des outils de m\u00e9diation et de communication renouvelables<\/p>\n

– Faire attention \u00e0 la temp\u00e9rature, \u00e0 la lumi\u00e8re et \u00e0 l’acoustique<\/p>\n

– \u00c9viter l’uniformit\u00e9 des ambiances gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9quipements standardis\u00e9s<\/p>\n

– R\u00e9aliser syst\u00e9matiquement des diagnostics d’usage et des exp\u00e9rimentations<\/p>\n

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Lire le cahier n\u00b04 : espaces et ambiances de travail pour la cr\u00e9ativit\u00e9 en R&D<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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