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Article de Fr\u00e9d\u00e9ric Le Roy, Professeur de Management Strat\u00e9gique – Universit\u00e9 de Montpellier et Montpellier Business School, et de Camille Bildstein, Ing\u00e9nieure d’\u00e9tude, Universit\u00e9 de Montpellierest republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 850\u00a0millions d\u2019euros<\/a>, telle est la somme que le gouvernement fran\u00e7ais a pris la d\u00e9cision d\u2019engager pour favoriser une relocalisation industrielle sur le territoire national. Priorit\u00e9 n\u00e9e de la crise Covid et des difficult\u00e9s logistiques engendr\u00e9es, elle a \u00e9t\u00e9 encore r\u00e9affirm\u00e9e par le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique \u00e0 l\u2019occasion du Mondial de l\u2019automobile<\/a>. Les deniers ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s \u00e0 la suite d\u2019appels \u00e0 projets adress\u00e9s \u00e0 cinq secteurs consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0critiques\u00a0\u00bb\u00a0: la sant\u00e9, l\u2019agroalimentaire, l\u2019\u00e9lectronique, les intrants essentiels de l\u2019industrie (chimie, mat\u00e9riaux, mati\u00e8res premi\u00e8res) et la 5G. 477 laur\u00e9ats ont finalement \u00e9t\u00e9 retenus.<\/p>\n Pour beaucoup cependant, \u00e0 l\u2019instar des \u00e9conomistes Elie Cohen et Pierre-Andr\u00e9 Buigues, auteurs r\u00e9cemment d\u2019une tribune<\/a> acide dans les colonnes du Monde, nous sommes loin du compte. Un des obstacles principaux reste celui des co\u00fbts de production<\/a>, encore tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s en France par rapport \u00e0 ceux des pays \u00e9mergents, un obstacle face auquel l\u2019inflation et les craintes de p\u00e9nurie d\u2019\u00e9nergie n\u2019aident pas.<\/p>\n Au-del\u00e0 des aides de l\u2019\u00c9tat, nos travaux de recherche, men\u00e9s au sein du Coopetition Lab<\/a> et de la Chaire Coo-innov<\/a>, indiquent qu\u2019une strat\u00e9gie semble assez efficace et sans doute \u00e0 promouvoir\u00a0: la coop\u00e9ration entre concurrents, que l\u2019on appelle parfois \u00ab\u00a0coop\u00e9tition\u00a0\u00bb<\/a>. Non seulement elle permet de diminuer les co\u00fbts en les mettant en commun car des concurrents produisent souvent \u00e0 partir d\u2019infrastructures similaires\u00a0; mais encore, le partage des connaissances offre la possibilit\u00e9 de lancer des programmes ambitieux et favorise l\u2019innovation<\/a>. Souvenons-nous sur ce dernier point comment les chercheurs de BioNtech et de Pfizer<\/a> se sont rapidement entendus et ont crois\u00e9 leurs connaissances pour cr\u00e9er ensemble le premier vaccin efficace contre le Covid.<\/p>\n La coop\u00e9tition est une strat\u00e9gie dont l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les entreprises est de plus en plus reconnu. Elle appara\u00eet comme pertinente tout autant pour les projets men\u00e9s par les grandes entreprises dans les secteurs de haute technologie, comme le projet Galileo<\/a>, ou le d\u00e9veloppement de jeux vid\u00e9o<\/a> chez Ubisoft, que pour les petites entreprises dans des secteurs traditionnels comme le vin<\/a>.<\/p>\n [Pr\u00e8s de 80 000 lecteurs font confiance \u00e0 la newsletter de The Conversation pour mieux comprendre les grands enjeux du monde<\/em>. Abonnez-vous aujourd’hui<\/a>]<\/p>\n Un cas exemplaire de r\u00e9ussite de cette strat\u00e9gie, autour d\u2019un projet de r\u00e9industrialisation<\/a> de l\u2019hexagone, est celui de Salomon, Babolat et Millet, trois grands noms du secteur des chaussures de sport. Tous les trois, dans l\u2019objectif de relocaliser leur production en France, se sont entendus pour faire produire une partie de leurs chaussures par le m\u00eame sous-traitant, Chamatex, dans une m\u00eame usine, qu\u2019ils ont financ\u00e9e ensemble quelque part au nord de l\u2019Ard\u00e8che, dans un petit village de moins de 2000 habitants.<\/p>\n En 2020, Chamatex, fabricant de textiles chimiques lan\u00e7ait le projet Advanced Shoe Factory 4.0 (dit plus rapidement \u00ab\u00a0ASF 4.0\u00a0\u00bb). Apr\u00e8s un an de travaux et 10\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissement, l\u2019usine de chaussures de sport est inaugur\u00e9e<\/a>. Sa finalit\u00e9\u00a0? Remettre la France au c\u0153ur de la production de chaussures et concurrencer l\u2019Asie. Une partie des co\u00fbts d\u2019investissements de l\u2019usine a \u00e9t\u00e9 support\u00e9e conjointement par trois entreprises clientes, \u00e0 l\u2019origine trois concurrents\u00a0: Salomon, Babolat et Millet. Chacun a contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de 400\u00a0000 euros.<\/p>\n L\u2019automatisation pouss\u00e9e de l\u2019usine doit permettre d\u2019obtenir une ligne de production flexible et de fabriquer plusieurs types de chaussures pour les trois marques concurrentes. Les chaussures de Babolat, Millet et Salomon qui seront produites par l\u2019ASF 4.0 seront essentiellement constitu\u00e9es d\u2019un tissu technique commun, le Matryx. Il enrobe de nouvelles chaussures plus l\u00e9g\u00e8res, r\u00e9sistantes et dot\u00e9es d\u2019un maintien optimal et a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 initialement par Chamatex et Babolat. Millet et Salomon b\u00e9n\u00e9ficieront donc de la technologie mise au point par un concurrent.<\/p>\nCoop\u00e9ration entre concurrents<\/h2>\n
Concurrencer l\u2019Asie<\/h2>\n