{"id":3794,"date":"2019-11-30T12:56:13","date_gmt":"2019-11-30T11:56:13","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=3794"},"modified":"2024-11-22T09:50:16","modified_gmt":"2024-11-22T08:50:16","slug":"linnovation-manageriale-dans-tous-ses-etats-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/linnovation-manageriale-dans-tous-ses-etats-2\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif en fran\u00e7ais"},"content":{"rendered":"

Cahier n\u00b01 : L’innovation manag\u00e9riale dans tous ses \u00e9tats<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Int\u00e9gration du digital, n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer, obligation d\u2019innover…\u00a0: le besoin de transformation s\u2019est impos\u00e9 comme une constante dans les pr\u00e9occupations des entreprises, invitant l\u2019innovation manag\u00e9riale sur le devant de la sc\u00e8ne. Mais l\u2019id\u00e9e d\u2019innover en termes de management n\u2019est pas nouveau. Que peut-on faire d\u2019encore diff\u00e9rent\u00a0?<\/strong> Comment peut-on encore innover en termes de management\u00a0?<\/strong> La profusion et l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des dispositifs et autres approches qui \u00e9mergent aujourd\u2019hui apportent plus de confusion que de rep\u00e8res. \u00a0L\u2019ambition de cette \u00e9tude est donc d\u2019aider les entreprises \u00e0 s\u2019y retrouver pour agir, avec une grille de lecture largement illustr\u00e9e par des cas d\u2019entreprises, qui met en perspective la dimension innovante du management selon que celle-ci rel\u00e8ve davantage du contenu, du contexte ou du processus<\/em><\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les innovations manag\u00e9riales de contenu <\/strong>ont surtout \u00e9t\u00e9 rencontr\u00e9es dans des secteurs de la cr\u00e9ation, de la conception, du design, dans des entreprises o\u00f9 \u00eatre manager n\u2019est pas le premier levier de l\u2019engagement subjectif des collaborateurs. Pour ces entreprises, l\u2019enjeu est de mettre en place une culture manag\u00e9riale auparavant peu pr\u00e9sente, attractive \u00e0 la fois pour les managers et les collaborateurs\u00a0: en professionnalisant les managers \u00ab\u00a0chemin faisant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0in situ\u00a0\u00bb, en int\u00e9grant des disciplines nouvelles (\u00e9motions, pr\u00e9f\u00e9rences comportementales, chronobiologie, g\u00e9n\u00e9ralisation du feed-back…), en actionnant diff\u00e9rents leviers de responsabilisation des \u00e9quipes (organisation, syst\u00e8me de gestion, postures…). Si l\u2019une des entreprises de notre panel s\u2019est largement inspir\u00e9e de l\u2019holacratie, les deux autres ont suivi une voie plus personnalis\u00e9e.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Les innovations manag\u00e9riales de contexte <\/strong>concernent des pratiques manag\u00e9riales dans des entreprises dans lesquelles on ne les attend pas\u00a0! Le mod\u00e8le de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e dans la filiale d\u2019une entreprise publique (donc \u00e0 l\u2019origine tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9e), l\u2019intrapreneuriat dans un grand groupe mondial, ou encore un management bas\u00e9 sur les valeurs et comportements dans une fondation de droit priv\u00e9 dans le domaine du handicap, environnement dans lequel le concept de management \u00e9tait absent. Ces innovations mettent notamment en perspective le r\u00f4le essentiel des dirigeants pour mettre en \u0153uvre et pers\u00e9v\u00e9rer parfois \u00e0 contre-courant, sur une vision originale du management.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les innovations manag\u00e9riales de processus <\/strong>font r\u00e9f\u00e9rence aux processus de diffusion de nouvelles pratiques manag\u00e9riales au sein de l\u2019entreprise. Deux logiques semblent \u00e9merger selon l\u2019origine de l\u2019impulsion donn\u00e9e au process\u00a0: initi\u00e9e par une Direction G\u00e9n\u00e9rale ou, moins classique, initi\u00e9e par le terrain. Dans la logique top-down, l\u2019accent est port\u00e9 sur l\u2019appropriation et la coconstruction par les collaborateurs dans un projet pilot\u00e9 par l\u2019entreprise, \u00ab\u00a0chemin faisant\u00a0\u00bb. Dans la logique \u00e9mergente, la d\u00e9marche est initi\u00e9e par un collaborateur manager ou non, un \u00ab\u00a0marginal s\u00e9cant\u00a0\u00bb, souvent en sous-main, avant d\u2019\u00eatre exp\u00e9rimenter \u00e0 plus grande \u00e9chelle, puis soutenue pour une diffusion plus ou moins pilot\u00e9e au sein de l\u2019entreprise. L\u2019innovation manag\u00e9riale par les processus semble la plus fr\u00e9quente, sans doute parce qu\u2019elle offre encore de r\u00e9elles opportunit\u00e9s d\u2019innover et parce qu\u2019elle embarque in\u00e9vitablement une r\u00e9flexion sur les contenus et les contextes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Multiplier les acteurs et les chemins pour innover est un facteur de succ\u00e8s de l\u2019innovation manag\u00e9riale. Au-del\u00e0 des premiers concern\u00e9s, la fonction RH a donc un r\u00f4le \u00e0 jouer, directement ou indirectement, notamment en renouvelant ses pratiques de gestion ou d\u2019accompagnement des transformations. Un autre facteur de succ\u00e8s est d\u2019assoir son projet sur un questionnement \u00e0 l\u2019image de la grille de questions propos\u00e9e dans l\u2019\u00e9tude\u00a0sur trois niveaux d\u2019analyse : l\u2019influence du contexte, l\u2019appropriation des acteurs impliqu\u00e9s, la maitrise du processus de changement.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lire le cahier dans sa globalit\u00e9<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cahier n\u00b01 : L’innovation manag\u00e9riale dans tous ses \u00e9tats   Int\u00e9gration du digital, n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer, obligation d\u2019innover…\u00a0: le besoin de transformation s\u2019est impos\u00e9 comme une constante dans les pr\u00e9occupations des entreprises, invitant l\u2019innovation manag\u00e9riale sur le devant de la sc\u00e8ne. Mais l\u2019id\u00e9e d\u2019innover en termes de management n\u2019est pas nouveau. Que peut-on faire d\u2019encore […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4185,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[29,31],"class_list":["post-3794","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cahiers-de-cime","tag-management","tag-organisation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3794"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3794\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4185"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}