{"id":3141,"date":"2021-02-03T08:49:39","date_gmt":"2021-02-03T07:49:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=3141"},"modified":"2021-09-20T12:18:16","modified_gmt":"2021-09-20T11:18:16","slug":"teletravail-et-bureau-post-covid-quelle-nouvelle-donne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/teletravail-et-bureau-post-covid-quelle-nouvelle-donne\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail et bureau post-Covid : quelle nouvelle donne ?"},"content":{"rendered":"<figure><em>Cet article de Ingrid Nappi, Professeur, titulaire de la Chaire \u00ab\u00a0Immobilier &amp; D\u00e9veloppement Durable \u00bb et de la Chaire \u00ab\u00a0Workplace Management \u00bb, ESSEC\u00a0et Gis\u00e8le de Campos Ribeiro, Ing\u00e9nieure de recherche, la Chaire \u00ab Workplace Management \u00bb, ESSEC, est republi\u00e9 \u00e0 partir de <a href=\"https:\/\/theconversation.com\">The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/teletravail-et-bureau-post-covid-quelle-nouvelle-donne-154440\">article original<\/a>.<\/em><\/figure>\n<figure><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<p>Avant le premier confinement de mars 2020, seulement 19% de l&#8217;ensemble des r\u00e9pondants avaient l&#8217;habitude de faire du t\u00e9l\u00e9travail. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019intensification du t\u00e9l\u00e9travail depuis le mois de mars 2020\u00a0semble avoir \u00e9t\u00e9 bien v\u00e9cue par la majorit\u00e9 des salari\u00e9s, au point que certaines entreprises envisagent de conserver \u00e0 l\u2019avenir une partie de leurs salari\u00e9s \u00e0 la maison afin de <a href=\"https:\/\/edition.cnn.com\/2020\/05\/22\/tech\/work-from-home-companies\/index.html\">r\u00e9duire leurs co\u00fbts immobiliers<\/a>, voire certaines \u00e0 devenir compl\u00e8tement virtuelles. Toutefois, cette d\u00e9cision ne serait pas sans cons\u00e9quence, et l\u2019on peut se demander \u00e0 quoi ressemblera le futur du bureau dans un monde post-Covid-19.<\/p>\n<p>Pour tenter d\u2019esquisser une r\u00e9ponse, la Chaire Workplace Management de l\u2019ESSEC Business School, a men\u00e9 une <a href=\"http:\/\/workplace-management.essec.edu\/mon-bureau-post-confinement\/mon-bureau-post-confinement-ii\">\u00e9tude<\/a> qui \u00e9value d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 l\u2019impact de la crise sanitaire et de l\u2019exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail sur les attentes de 2\u00a0643\u00a0employ\u00e9s de bureau par rapport \u00e0 leur espace de travail.<\/p>\n<p>En voici les principaux enseignements.<\/p>\n<h2>Du t\u00e9l\u00e9travail subi au t\u00e9l\u00e9travail souhait\u00e9<\/h2>\n<p>En ce qui concerne les pratiques du t\u00e9l\u00e9travail de notre population \u00e9tudi\u00e9e et sur la p\u00e9riode qui pr\u00e9c\u00e8de le premier confinement du printemps, seulement 19\u00a0% de l\u2019ensemble de nos r\u00e9pondants avaient l\u2019habitude de faire du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<figure class=\"align-center zoomable\"><a href=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=1000&amp;fit=clip\"><img data-opt-id=1924595151  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;fit=clip\" sizes=\"(min-width: 1466px) 754px, (max-width: 599px) 100vw, (min-width: 600px) 600px, 237px\" srcset=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=235&amp;fit=crop&amp;dpr=1 600w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=235&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1200w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=235&amp;fit=crop&amp;dpr=3 1800w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=295&amp;fit=crop&amp;dpr=1 754w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=295&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1508w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381754\/original\/file-20210201-17-7in1t3.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=295&amp;fit=crop&amp;dpr=3 2262w\" alt=\"\" \/><\/a><figcaption><span class=\"caption\">L\u00e9gende\u00a0: pourcentage de t\u00e9l\u00e9travailleurs.<\/span><br \/>\n<span class=\"attribution\"><span class=\"license\">Author provided<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>En septembre 2020, quatre mois apr\u00e8s la fin du premier confinement, 37\u00a0% des r\u00e9pondants poursuivaient encore l\u2019exp\u00e9rience de t\u00e9l\u00e9travail (Graphique 1), essentiellement \u00e0 raison de deux fois par semaine (32\u00a0% d\u2019entre eux)\u00a0; en comparaison, 21\u00a0% tous les jours ouvrables, 18\u00a0% \u00e0 un rythme d\u2019une fois par semaine et 17\u00a0% de trois fois par semaine (Graphique 2).<\/p>\n<figure class=\"align-center zoomable\"><a href=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=1000&amp;fit=clip\"><img data-opt-id=974296389  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;fit=clip\" sizes=\"(min-width: 1466px) 754px, (max-width: 599px) 100vw, (min-width: 600px) 600px, 237px\" srcset=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=302&amp;fit=crop&amp;dpr=1 600w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=302&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1200w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=302&amp;fit=crop&amp;dpr=3 1800w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=379&amp;fit=crop&amp;dpr=1 754w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=379&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1508w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381753\/original\/file-20210201-13-3wxmnt.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=379&amp;fit=crop&amp;dpr=3 2262w\" alt=\"\" \/><\/a><figcaption><span class=\"caption\">L\u00e9gende\u00a0: fr\u00e9quence du t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9elle vs effective.<\/span><br \/>\n<span class=\"attribution\"><span class=\"source\">Autrices<\/span>, <span class=\"license\">Author provided<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Tout d\u2019abord subi et impos\u00e9, le t\u00e9l\u00e9travail fait \u00e0 pr\u00e9sent partie de la vie professionnelle de la plupart des salari\u00e9s, qui pour pr\u00e8s des trois quarts de nos r\u00e9pondants (73\u00a0%) souhaitent poursuivre cette exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019avenir dans un monde post-Covid-19, notamment \u00e0 raison principalement de deux jours par semaine (31\u00a0% des r\u00e9pondants) et de trois fois par semaine (23\u00a0%).<\/p>\n<p>Ainsi, bien que le t\u00e9l\u00e9travail ait \u00e9t\u00e9 impos\u00e9 par la crise sanitaire et le premier confinement, le souhait de poursuivre l\u2019exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail est partag\u00e9 par la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants participant \u00e0 notre \u00e9tude. Cependant, nos analyses montrent des diff\u00e9rences statistiquement significatives (Test z diff\u00e9rence de proportions) en ce qui concerne les g\u00e9n\u00e9rations d\u2019\u00e2ge, les cat\u00e9gories socioprofessionnelles et la localisation du lieu de travail.<\/p>\n<ul>\n<li>Le t\u00e9l\u00e9travail post-Covid-19 est davantage pl\u00e9biscit\u00e9 par les mill\u00e9niaux (personnes n\u00e9es entre 1978 et 1994). Ils sont 79\u00a0% \u00e0 vouloir t\u00e9l\u00e9travailler dans l\u2019avenir, contre 68\u00a0% pour la g\u00e9n\u00e9ration Z plus jeune (n\u00e9es apr\u00e8s 1995), 67\u00a0% pour les baby-boomers (n\u00e9es entre 1945 et 1964) et 72\u00a0% pour ceux de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0X (entre 1965 et\u00a01977).<\/li>\n<li>Le t\u00e9l\u00e9travail est \u00e9galement davantage retenu par les cadres et cadres dirigeants. Ainsi, 85\u00a0% des cadres et 82\u00a0% des cadres dirigeants veulent continuer \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler contre 67\u00a0% des employ\u00e9s (alors que la moyenne globale est de 73\u00a0% des r\u00e9pondants).<\/li>\n<li>Enfin, l\u2019envie de poursuivre le t\u00e9l\u00e9travail dans le futur concerne principalement les salari\u00e9s des entreprises localis\u00e9es en r\u00e9gion \u00cele-de-France (Tableau 1).<\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"align-center zoomable\"><a href=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=1000&amp;fit=clip\"><img data-opt-id=1004043347  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;fit=clip\" sizes=\"(min-width: 1466px) 754px, (max-width: 599px) 100vw, (min-width: 600px) 600px, 237px\" srcset=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=243&amp;fit=crop&amp;dpr=1 600w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=243&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1200w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=243&amp;fit=crop&amp;dpr=3 1800w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=306&amp;fit=crop&amp;dpr=1 754w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=306&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1508w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381906\/original\/file-20210202-21-19oj8eq.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=306&amp;fit=crop&amp;dpr=3 2262w\" alt=\"\" \/><\/a><figcaption><span class=\"attribution\"><span class=\"license\">Author provided<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Les comparaisons sont statistiquement significatives notamment entre les salari\u00e9s de la r\u00e9gion parisienne et ceux des grandes m\u00e9tropoles, des villes moyennes et des petites villes. En effet, 83\u00a0% des salari\u00e9s franciliens souhaitent t\u00e9l\u00e9travailler tandis que cette proportion ne concerne que 70\u00a0% des salari\u00e9s en ville moyenne, et 64\u00a0% dans les petites villes.<\/p>\n<h2>Le bureau id\u00e9al post-confinement<\/h2>\n<p>Post-confinement, le t\u00e9l\u00e9travail choisi et non plus subi va-t-il transformer l\u2019immeuble de bureau\u00a0? Allons-nous continuer \u00e0 aller au bureau pour y travailler\u00a0?<\/p>\n<p>Notre enqu\u00eate portant sur les types d\u2019espaces de travail les plus adapt\u00e9s aux besoins post-confinement des salari\u00e9s montre clairement l\u2019int\u00e9r\u00eat soutenu pour les espaces traditionnels de bureau, avec postes de travail attribu\u00e9s. Ces espaces repr\u00e9sentent 73\u00a0% des demandes exprim\u00e9es\u00a0: les bureaux ferm\u00e9s (individuels et partag\u00e9s) sont consid\u00e9r\u00e9s comme l\u2019espace de travail id\u00e9al pour 61\u00a0% des individus, devant le bureau en open space qui a 12\u00a0% de pr\u00e9f\u00e9rence (Graphique 3).<\/p>\n<figure class=\"align-center zoomable\"><a href=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=1000&amp;fit=clip\"><img data-opt-id=26426124  data-opt-src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png\"  decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;fit=clip\" old-srcset=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=320&amp;fit=crop&amp;dpr=1 600w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=320&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1200w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=320&amp;fit=crop&amp;dpr=3 1800w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=402&amp;fit=crop&amp;dpr=1 754w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=402&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1508w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381760\/original\/file-20210201-13-2n2x36.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=402&amp;fit=crop&amp;dpr=3 2262w\" alt=\"\" \/><\/a><figcaption><span class=\"attribution\"><span class=\"license\">Author provided<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Le flex office et les espaces de coworking, quant \u00e0 eux, ne repr\u00e9sentent que 6\u00a0% des espaces choisis par les salari\u00e9s. Ici encore des diff\u00e9rences statistiques significatives sont observ\u00e9es entre les populations \u00e9tudi\u00e9es. Contrairement aux id\u00e9es largement r\u00e9pandues, ces derniers espaces sans poste de travail attribu\u00e9 sont essentiellement recherch\u00e9s par les travailleurs ind\u00e9pendants et les cadres dirigeants.<\/p>\n<p>Il est \u00e9vident que malgr\u00e9 une exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail plut\u00f4t positive pour la majorit\u00e9 des employ\u00e9s de bureau participant \u00e0 notre \u00e9tude \u2013 avec une autonomie et une libert\u00e9 particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9e \u2013 le bureau reste le lieu de travail privil\u00e9gi\u00e9 de l\u2019ensemble des r\u00e9pondants.<\/p>\n<p>Lors des analyses qualitatives de notre enqu\u00eate, nous avons pu constater les mentions r\u00e9currentes au lien social du bureau telles que le besoin de se voir et d\u2019interagir les uns avec les autres avec des \u00e9l\u00e9ments de communication non verbale, ainsi que la capacit\u00e9 du bureau \u00e0 stimuler les communications informelles spontan\u00e9es entre les employ\u00e9s.<\/p>\n<div data-react-class=\"Tweet\" data-react-props=\"{&quot;tweetId&quot;:&quot;1267936303116685312&quot;}\"><\/div>\n<p>Ce type d\u2019interactions face \u00e0 face non planifi\u00e9es contribuent largement \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de relations interpersonnelles, de confiance et de collaboration entre coll\u00e8gues. Enfin, le fait d\u2019aller au bureau permet pour la plupart d\u2019entre eux de mat\u00e9rialiser la fronti\u00e8re entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle, qui dispara\u00eet dans le cadre du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p>En cons\u00e9quence, on observe une forte envie de passer la plupart du temps de travail en entreprise. En moyenne, les r\u00e9pondants souhaitent passer 55\u00a0% de leurs activit\u00e9s professionnelles au bureau, puis 37\u00a0% \u00e0 domicile (en t\u00e9l\u00e9travail), 6\u00a0% dans un tiers lieu et 2\u00a0% dans d\u2019autres types de lieux (caf\u00e9s, locaux des clients, etc.).<\/p>\n<figure class=\"align-center zoomable\"><a href=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=1000&amp;fit=clip\"><img data-opt-id=926207897  data-opt-src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png\"  decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;fit=clip\" old-srcset=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=337&amp;fit=crop&amp;dpr=1 600w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=337&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1200w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=337&amp;fit=crop&amp;dpr=3 1800w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=424&amp;fit=crop&amp;dpr=1 754w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=424&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1508w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/381762\/original\/file-20210201-15-dvh0tn.png?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=424&amp;fit=crop&amp;dpr=3 2262w\" alt=\"\" \/><\/a><figcaption><span class=\"attribution\"><span class=\"license\">Author provided<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Incontestablement, le bureau a encore un tr\u00e8s bel avenir, une fois les contraintes de confinement termin\u00e9es. Pour les r\u00e9pondants de l\u2019\u00e9tude, c\u2019est un lieu qui permet au salari\u00e9 de participer \u00e0 la vie de l\u2019entreprise (27\u00a0% des mentions), un lieu de rencontre, d\u2019\u00e9change et de convivialit\u00e9 (26\u00a0% des mentions) et enfin, un lieu de travail r\u00e9gulier (26\u00a0% des mentions) (Graphique 4).<!-- Ci-dessous se trouve le compteur de pages de The Conversation. Veuillez ne pas l'enlever. --><img data-opt-id=716687032  data-opt-src=\"https:\/\/counter.theconversation.com\/content\/154440\/count.gif\"  class=\"optimole-lazy-only \"  decoding=\"async\" style=\"border: none !important; box-shadow: none !important; margin: 0 !important; max-height: 1px !important; max-width: 1px !important; min-height: 1px !important; min-width: 1px !important; opacity: 0 !important; outline: none !important; padding: 0 !important; text-shadow: none !important;\" src=\"data:image/svg+xml,%3Csvg%20viewBox%3D%220%200%20100%%20100%%22%20width%3D%22100%%22%20height%3D%22100%%22%20xmlns%3D%22http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%3E%3Crect%20width%3D%22100%%22%20height%3D%22100%%22%20fill%3D%22transparent%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E?distributor=republish-lightbox-basic\" alt=\"The Conversation\" width=\"1\" height=\"1\" \/><!-- Fin du code. Si vous ne voyez aucun code ci-dessus, veuillez obtenir un nouveau code dans l'onglet \u00ab Avanc\u00e9 \u00bb apr\u00e8s avoir cliqu\u00e9 sur le bouton \u00ab Republier \u00bb. Le compteur de pages ne collecte aucune donn\u00e9e personnelle. Plus d'informations : http:\/\/theconversation.com\/republishing-guidelines --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cet article de Ingrid Nappi, Professeur, titulaire de la Chaire \u00ab\u00a0Immobilier &amp; D\u00e9veloppement Durable \u00bb et de la Chaire \u00ab\u00a0Workplace Management \u00bb, ESSEC\u00a0et Gis\u00e8le de Campos Ribeiro, Ing\u00e9nieure de recherche, la Chaire \u00ab Workplace Management \u00bb, ESSEC, est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original. Avant le premier confinement [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3150,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-3141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analyses-expert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3141"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3141\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}