{"id":2819,"date":"2020-10-26T09:40:17","date_gmt":"2020-10-26T08:40:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=2819"},"modified":"2020-10-27T09:49:50","modified_gmt":"2020-10-27T08:49:50","slug":"dans-lentreprise-liberee-la-raison-detre-bouscule-la-dictature-du-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/dans-lentreprise-liberee-la-raison-detre-bouscule-la-dictature-du-profit\/","title":{"rendered":"Dans l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, la\u00a0raison d\u2019\u00eatre bouscule la\u00a0dictature du\u00a0profit"},"content":{"rendered":"<p>Article de Emilie Poli, doctorante ESCP Business School, co-\u00e9crit avec Eymeric Guinet, co-fondateur de each One (ex-Wintegreat), et supervis\u00e9 par Gilles Arnaud, professeur de psychologie des organisations \u00e0 ESCP Business School. Lire l\u2019<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/dans-lentreprise-liberee-la-raison-detre-bouscule-la-dictature-du-profit-148540\">article original<\/a>\u00a0dans The Conversation.<\/p>\n<p>___________________________________________________<\/p>\n<p>Depuis quelques ann\u00e9es, on assiste \u00e0 un remodelage progressif des modes de gouvernance des entreprises. Les enjeux soci\u00e9taux et environnementaux viennent <a href=\"https:\/\/journals.openedition.org\/trivium\/5988\">bousculer l\u2019id\u00e9ologie dominante<\/a> de la corporate governance et de la maximisation du profit, h\u00e9rit\u00e9e de la pens\u00e9e de Milton Friedman, et institu\u00e9e en \u00ab\u00a0norme internationale\u00a0\u00bb depuis les ann\u00e9es\u00a01980.<\/p>\n<p>La <a href=\"https:\/\/www.economie.gouv.fr\/loi-pacte-redefinir-raison-etre-entreprises\">loi Pacte<\/a>, entr\u00e9e en vigueur en 2019, conf\u00e8re d\u00e9sormais une r\u00e9alit\u00e9 juridique \u00e0 cette nouvelle ambition de soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 l\u2019entreprise en tant que projet collectif. D\u00e9sormais, les entreprises peuvent inscrire dans leurs statuts \u00ab\u00a0une raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb et se doter d\u2019un statut d\u2019\u00ab\u00a0entreprise \u00e0 mission\u00a0\u00bb, opposable en cas de litige. Le <a href=\"https:\/\/www.strategie.gouv.fr\/publications\/comite-de-suivi-devaluation-de-loi-pacte-premier-rapport\">premier rapport de suivi de la loi Pacte<\/a>, publi\u00e9 en septembre 2020, montre que de plus en plus d\u2019organisations modifient leurs statuts en ce sens.<\/p>\n<p>Cette transformation s\u2019accompagne d\u2019une red\u00e9finition du syst\u00e8me de gouvernance d\u2019entreprise, pla\u00e7ant la \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb au centre des d\u00e9cisions.<\/p>\n<figure><iframe src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/299624357\" width=\"500\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><figcaption><span class=\"caption\">Objet social\u00a0: enjeux et port\u00e9e de la loi Pacte, conversation avec Blanche Segrestin, professeur \u00e0 Mines ParisTech (Xerfi canal, 2018).<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Le concept d\u2019\u00ab\u00a0entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb offre une illustration int\u00e9ressante et radicale de ce mode de gouvernance. D\u00e9crite par le professeur fran\u00e7ais <a href=\"https:\/\/cmr.berkeley.edu\/search\/articleDetail.aspx?article=5523\">Isaac Getz en 2009<\/a>, la \u00ab\u00a0lib\u00e9ration\u00a0\u00bb d\u2019entreprise pr\u00f4ne \u00ab\u00a0la libert\u00e9 totale des salari\u00e9s pour prendre les d\u00e9cisions qu\u2019eux \u2013 et non leurs patrons \u2013 jugent les meilleures pour l\u2019entreprise\u00a0\u00bb. Cette approche manag\u00e9riale s\u2019appuie sur les principes d\u2019autonomie et de responsabilit\u00e9, en s\u2019affranchissant du lien de subordination hi\u00e9rarchique.<\/p>\n<figure class=\"align-right zoomable\"><a href=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=1000&amp;fit=clip\"><img data-opt-id=112306399  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=237&amp;fit=clip\" sizes=\"(min-width: 1466px) 754px, (max-width: 599px) 100vw, (min-width: 600px) 600px, 237px\" srcset=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=893&amp;fit=crop&amp;dpr=1 600w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=893&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1200w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=893&amp;fit=crop&amp;dpr=3 1800w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=1123&amp;fit=crop&amp;dpr=1 754w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=1123&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1508w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364682\/original\/file-20201021-19-r53jkg.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=1123&amp;fit=crop&amp;dpr=3 2262w\" alt=\"\" \/><\/a><figcaption><span class=\"attribution\"><a class=\"source\" href=\"https:\/\/isaacgetz.com\/books\/freedom-inc\/\">Site d\u2019Isaac Getz<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Le sous-titre du premier ouvrage <em>Freedom Inc<\/em>. issu de ces travaux, vante toutes les promesses\u00a0: <em>Free your employees and let them lead your business to higher productivity, profits, and growth<\/em> (Lib\u00e9rez vos employ\u00e9s et laissez-les diriger votre entreprise vers une productivit\u00e9, des profits et une croissance plus \u00e9lev\u00e9s).<\/p>\n<p>Or, est-il possible de pr\u00e9tendre en m\u00eame temps \u00e0 davantage de profits et davantage de libert\u00e9\u00a0? \u00c0 ce jour, aucune \u00e9tude ne s\u2019est pench\u00e9e sur la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e pr\u00e9tend rendre compatibles ces objectifs.<\/p>\n<h2>La \u00ab\u00a0maximisation du profit\u00a0\u00bb rejet\u00e9e<\/h2>\n<p>Dans le cadre du <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/profile\/Eymeric_Guinet\">m\u00e9moire de Master<\/a> \u00e0 l\u2019ESCP de l\u2019un des co-auteurs de cet article (E. Guinet), une recherche a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e de septembre 2019 \u00e0 juin 2020\u00a0aupr\u00e8s de onze \u00ab\u00a0leaders lib\u00e9rateurs\u00a0\u00bb, occupant un r\u00f4le central dans le processus de lib\u00e9ration d\u2019entreprise, les invitant \u00e0 s\u2019exprimer sur la place du profit, de la raison d\u2019\u00eatre, de la performance et du bien-\u00eatre des salari\u00e9s dans leur organisation.<\/p>\n<p>Dans cette \u00e9tude, l\u2019\u00e9chantillon d\u2019organisations est compos\u00e9 de trois start-up et huit PME, dont neuf entreprises priv\u00e9es et deux entreprises \u00ab\u00a0publiques-priv\u00e9es\u00a0\u00bb. Les secteurs repr\u00e9sent\u00e9s sont vari\u00e9s\u00a0: conseil (3), industrie (2), agroalimentaire (1), propret\u00e9 (1), service routier (1), sant\u00e9 (1), relation client (1), \u00e9conomie sociale et solidaire (1).<\/p>\n<p>Tout d\u2019abord, la quasi-totalit\u00e9 des \u00ab\u00a0leaders lib\u00e9rateurs\u00a0\u00bb interrog\u00e9s (10\u00a0sur 11) d\u00e9clare renoncer \u00e0 l\u2019objectif de maximisation du profit\u00a0: \u00ab\u00a0pour moi une entreprise lib\u00e9r\u00e9e, elle est lib\u00e9r\u00e9e de la dictature de la maximisation du profit.\u00a0\u00bb (Leader 1), \u00ab\u00a0nous avons renonc\u00e9 \u00e0 l\u2019id\u00e9e de faire du profit \u00e0 tout prix, au d\u00e9triment de nos valeurs et de notre projet collectif.\u00a0\u00bb (Leader 7).<\/p>\n<p>Si l\u2019objectif de \u00ab\u00a0maximisation\u00a0\u00bb du profit est rejet\u00e9, la contrainte du profit, quant \u00e0 elle, est enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la logique de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e. Elle est \u00e0 la fois admise et normalis\u00e9e\u00a0: \u00ab\u00a0une entreprise qui ne gagne pas d\u2019argent, elle meurt.\u00a0\u00bb (Leader 5).<\/p>\n<p>Ces dirigeants sont donc pr\u00eats \u00e0 financer des projets non rentables, s\u2019ils ont du sens au regard de la mission et des valeurs de l\u2019entreprise, tant que l\u2019\u00e9quilibre financier global n\u2019est pas menac\u00e9. Cette nouvelle hi\u00e9rarchisation, pr\u00e9cise un des leaders interrog\u00e9s, \u00ab\u00a0n\u2019implique pas d\u2019oublier les r\u00e9sultats financiers, mais de les remettre \u00e0 leur juste place\u00a0\u00bb (Leader 1). La logique est donc invers\u00e9e par rapport \u00e0 la vision capitalistique\u00a0: la fin devient le moyen. Le profit prend un statut de \u00ab\u00a0condition n\u00e9cessaire de survie\u00a0\u00bb et se met au service de la raison d\u2019\u00eatre.<\/p>\n<figure class=\"align-center \"><img data-opt-id=1159952387  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364683\/original\/file-20201021-15-1iapfzf.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;fit=clip\" sizes=\"(min-width: 1466px) 754px, (max-width: 599px) 100vw, (min-width: 600px) 600px, 237px\" srcset=\"https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364683\/original\/file-20201021-15-1iapfzf.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=400&amp;fit=crop&amp;dpr=1 600w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364683\/original\/file-20201021-15-1iapfzf.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=400&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1200w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364683\/original\/file-20201021-15-1iapfzf.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=600&amp;h=400&amp;fit=crop&amp;dpr=3 1800w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364683\/original\/file-20201021-15-1iapfzf.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=45&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=502&amp;fit=crop&amp;dpr=1 754w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364683\/original\/file-20201021-15-1iapfzf.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=30&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=502&amp;fit=crop&amp;dpr=2 1508w, https:\/\/images.theconversation.com\/files\/364683\/original\/file-20201021-15-1iapfzf.jpg?ixlib=rb-1.1.0&amp;q=15&amp;auto=format&amp;w=754&amp;h=502&amp;fit=crop&amp;dpr=3 2262w\" alt=\"\" \/><figcaption><span class=\"caption\">Le profit appara\u00eet comme une contrainte plus qu\u2019un objectif chez les dirigeants d\u2019entreprises lib\u00e9r\u00e9es.<\/span><br \/>\n<span class=\"attribution\"><a class=\"source\" href=\"https:\/\/www.needpix.com\/photo\/download\/1801908\/accountant-accounting-admin-alone-america-american-bills-business-owner-calculator\">Rawpixel\/Needpix<\/a>, <a class=\"license\" href=\"http:\/\/artlibre.org\/licence\/lal\/en\">FAL<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Toutefois, la recherche de performance n\u2019est pas abandonn\u00e9e\u00a0: le projet collectif et la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise \u00e9tant la finalit\u00e9 premi\u00e8re, cette performance est simplement red\u00e9finie en lien avec ce projet.<\/p>\n<p>Ce faisant, ces dirigeants r\u00e9affirment la finalit\u00e9 premi\u00e8re du projet collectif, qu\u2019il s\u2019agisse de fabriquer des logos, de transporter des marchandises ou d\u2019optimiser l\u2019habitat sur un territoire. \u00ab\u00a0L\u2019entreprise est l\u00e0 pour faire une \u0153uvre, elle doit \u00eatre pay\u00e9e pour \u00e7a. Et c\u2019est l\u2019\u0153uvre commune qui a du sens.\u00a0\u00bb (Leader 5).<\/p>\n<p>Plut\u00f4t que de maximiser le profit, il s\u2019agira de \u00ab\u00a0faire le meilleur travail possible\u00a0\u00bb (Leader 8) ou de \u00ab\u00a0fournir le meilleur service possible\u00a0\u00bb (Leader 4). La notion de performance globale \u00e9merge\u00a0: int\u00e9gration des int\u00e9r\u00eats des parties prenantes (dont les collaborateurs), \u00ab\u00a0performance sociale et soci\u00e9tale\u00a0\u00bb, qualit\u00e9 des produits ou services, \u00ab\u00a0impact sur l\u2019\u00e9co-syst\u00e8me\u00a0\u00bb dans son ensemble, \u00ab\u00a0cr\u00e9ation de valeur commune\u00a0\u00bb, etc.<\/p>\n<h2>\u00ab\u00a0Un coup de poker\u00a0\u00bb<\/h2>\n<p>La totalit\u00e9 des leaders interrog\u00e9s exprime une conviction forte\u00a0: la lib\u00e9ration bien ordonn\u00e9e des salari\u00e9s s\u2019accompagnerait d\u2019une hausse significative de leur potentiel, donc de leur performance, et <em>in fine<\/em> de la r\u00e9ussite \u00e9conomique de l\u2019entreprise. Dans cette optique, le profit devient le \u00ab\u00a0b\u00e9n\u00e9fice collat\u00e9ral\u00a0\u00bb d\u2019un management lib\u00e9r\u00e9.<\/p>\n<p>D\u00e8s lors, le statut du profit change\u00a0: il n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un objectif mais comme une cons\u00e9quence naturelle de la bonne application des principes de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0: \u00ab\u00a0on ne lib\u00e8re pas les gens pour devenir plus productif, mais la libert\u00e9 peut rendre productif, vous voyez c\u2019est diff\u00e9rent.\u00a0\u00bb (Leader 1).<\/p>\n<p>\u00c0 ce jour, aucune d\u00e9monstration scientifique ne prouve l\u2019exactitude d\u2019un tel lien de causalit\u00e9. En effet, cette incertitude fondamentale fait de la \u00ab\u00a0lib\u00e9ration\u00a0\u00bb un \u00ab\u00a0acte de foi\u00a0\u00bb (Leader 7), un pari os\u00e9, voire \u00ab\u00a0un coup de poker\u00a0\u00bb (Leader 9) et non une d\u00e9cision rationnelle.<\/p>\n<p>Il n\u2019en reste pas moins que, au-del\u00e0 de ces convictions bien ancr\u00e9es et de ces repr\u00e9sentations clairement exprim\u00e9es, l\u2019\u00e9quilibre vis\u00e9 est en pratique difficile \u00e0 atteindre. Partager le pouvoir et changer le moteur de l\u2019organisation ne va pas de soi et tous les dirigeants interrog\u00e9s \u00e9voquent \u00ab\u00a0un v\u00e9ritable d\u00e9fi\u00a0\u00bb qui \u00ab\u00a0prend du temps\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>La question de la maturit\u00e9, individuelle et collective, et de l\u2019accompagnemen reste donc tr\u00e8s pr\u00e9sente chez tous les leaders interrog\u00e9s. \u00c0 d\u00e9faut, des cas de surengagement sont mentionn\u00e9s, ou de rejets par le collectif d\u2019individus semblant aller \u00e0 l\u2019encontre du projet, ou d\u2019abus de la libert\u00e9 octroy\u00e9e, ou encore des situations de mise en \u00e9chec par d\u00e9faut de comp\u00e9tence.<\/p>\n<p>Tous les dirigeants interrog\u00e9s s\u2019accordent \u00e0 dire que les erreurs et les incoh\u00e9rences font partie du processus de lib\u00e9ration d\u2019entreprise. La libert\u00e9 de parole, l\u2019ouverture \u00e0 la critique, le droit \u00e0 l\u2019erreur constituent selon eux des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires de la transformation et sont autant de moyens de d\u00e9passer ces \u00e9cueils.<\/p>\n<h2>\u00ab\u00a0Une poule et des \u0153ufs\u00a0\u00bb<\/h2>\n<p>La r\u00e9ussite \u00e9conomique est donc le r\u00e9sultat esp\u00e9r\u00e9 d\u2019un paradoxe\u00a0: la renonciation v\u00e9ritable \u00e0 la maximisation des profits est la condition <em>sine qua non<\/em> pour qu\u2019une profitabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e et p\u00e9renne se r\u00e9alise. Comme le r\u00e9sume un des dirigeants interrog\u00e9s\u00a0: \u00ab\u00a0Il n\u2019y a pas un choix \u00e0 faire entre l\u2019argent et un style de management. Il y a une poule et il y a des \u0153ufs. Il faut savoir o\u00f9 on met la poule.\u00a0\u00bb (Leader 10).<\/p>\n<p>Ce parti pris alternatif et cet engagement ne trouvaient jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent pas de traduction juridique pertinente. Les dirigeants des entreprises lib\u00e9r\u00e9es pourraient donc bien \u00eatre s\u00e9duits par le statut d\u2019entreprise \u00e0 mission. Le nombre de celles-ci devrait augmenter rapidement dans cette mont\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des r\u00e9flexions \u00ab\u00a0post-capitalistiques\u00a0\u00bb.<\/p>\n<hr \/>\n<p><em>Cet article a \u00e9t\u00e9 co-\u00e9crit par Eymeric Guinet, co-fondateur de each One (ex-Wintegreat), et a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la supervision de Gilles Arnaud, professeur de psychologie des organisations \u00e0 ESCP Business School<\/em>.<!-- Ci-dessous se trouve le compteur de pages de The Conversation. Veuillez ne pas l'enlever. --><img data-opt-id=118948785  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" style=\"border: none !important; box-shadow: none !important; margin: 0 !important; max-height: 1px !important; max-width: 1px !important; min-height: 1px !important; min-width: 1px !important; opacity: 0 !important; outline: none !important; padding: 0 !important; text-shadow: none !important;\" src=\"https:\/\/counter.theconversation.com\/content\/148540\/count.gif?distributor=republish-lightbox-basic\" alt=\"The Conversation\" width=\"1\" height=\"1\" \/><!-- Fin du code. Si vous ne voyez aucun code ci-dessus, veuillez obtenir un nouveau code dans l'onglet \u00ab Avanc\u00e9 \u00bb apr\u00e8s avoir cliqu\u00e9 sur le bouton \u00ab Republier \u00bb. Le compteur de pages ne collecte aucune donn\u00e9e personnelle. Plus d'informations : http:\/\/theconversation.com\/republishing-guidelines --><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/theconversation.com\/profiles\/emilie-poli-1153783\">Emilie Poli<\/a>, Doctorante, <em><a href=\"https:\/\/theconversation.com\/institutions\/escp-business-school-813\">ESCP Business School<\/a><\/em><\/p>\n<p>Cet article est republi\u00e9 \u00e0 partir de <a href=\"https:\/\/theconversation.com\">The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/dans-lentreprise-liberee-la-raison-detre-bouscule-la-dictature-du-profit-148540\">article original<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Article de Emilie Poli, doctorante ESCP Business School, co-\u00e9crit avec Eymeric Guinet, co-fondateur de each One (ex-Wintegreat), et supervis\u00e9 par Gilles Arnaud, professeur de psychologie des organisations \u00e0 ESCP Business School. Lire l\u2019article original\u00a0dans The Conversation. ___________________________________________________ Depuis quelques ann\u00e9es, on assiste \u00e0 un remodelage progressif des modes de gouvernance des entreprises. Les enjeux soci\u00e9taux [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2823,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-2819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analyses-expert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2819"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2819\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}