{"id":2516,"date":"2020-04-09T09:32:22","date_gmt":"2020-04-09T08:32:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=2516"},"modified":"2021-09-20T12:15:50","modified_gmt":"2021-09-20T11:15:50","slug":"rencontre-virtuelle-cime-9-avril","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/rencontre-virtuelle-cime-9-avril\/","title":{"rendered":"Rencontre virtuelle Cime – 9 avril – Synth\u00e8se d\u00e9taill\u00e9e"},"content":{"rendered":"

Etaient pr\u00e9sents\u00a0:<\/strong> Sophie Normand, Naval Group\u00a0; Isabelle Noirot, CEA\u00a0; Val\u00e9rie Nguyen, CEA\u00a0; Laurianne Verdier, CEA\u00a0; Apolline Bourgoin, CEA\u00a0; St\u00e9phanie Gaymay, Vinci Facilities\u00a0; Nathalie Mercier Perrin, Naval Group\u00a0; Jean-Michel Schneider, Enedis\u00a0; Michel Delanoue, CNES\u00a0; Thierry Picq, EM Lyon\u00a0; Paul Marchesseau, Ecole Camondo<\/em><\/p>\n

Pour Cime<\/strong>\u00a0: Martine Le Boulaire ; Anne Bastien\u00a0; Sophie De La noue\u00a0; Natalia Bobadilla\u00a0; Patrick Gilbert<\/em><\/p>\n

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COMMENT LA CRISE QUE NOUS TRAVERSONS NOUS CONDUIT-ELLE A INNOVER ?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

L\u2019objectif de nos r\u00e9unions virtuelles est d\u2019offrir un espace d\u2019information, de partage et d\u2019inspiration sur des sujets brulants de management (au sens le plus large du terme) et en lien avec les cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie mondiale du Coronavirus.\u00a0Ces r\u00e9unions pourront \u00eatre nourries par des apports d\u2019experts et \/ ou des \u00e9l\u00e9ments de type benchmark rapides issus de pratiques externes aux entreprises du Cercle ou de t\u00e9moignages des entreprises pr\u00e9sentes lors de ces r\u00e9unions. Pourront \u00eatre propos\u00e9s si besoin des ateliers de partage de pratiques, des s\u00e9ances de type co-d\u00e9veloppement, \u2026Il s\u2019agit avant tout de nous adapter \u00e0 vos besoins.<\/p>\n

Le tour de table virtuel effectu\u00e9 en d\u00e9but de s\u00e9ance \u00a0frappe par la \u00a0grande similitude dans la fa\u00e7on dont les entreprises per\u00e7oivent chacune pour ce qui la concerne, la chronologie des \u00e9v\u00e8nements qui les ont fait entrer dans la crise que nous vivons\u00a0: f\u00e9vrier, d\u00e9but de la crise et interrogations sur sa nature\u00a0; 17 mars, annonce de l\u2019obligation de confinement, sid\u00e9ration et acc\u00e9l\u00e9ration de la crise\u00a0; 21 mars, perception que \u00a0la crise s\u2019installe au long cours\u2026Cette chronologie \u00a0rapide \u00a0(\u00ab\u00a0du jour au lendemain\u00a0\u00bb) a donn\u00e9 lieu \u00e0 une s\u00e9rie de d\u00e9cisions in\u00e9dites\u00a0 par leur ampleur : mesures imm\u00e9diates de pr\u00e9servation de la sant\u00e9 des salari\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail et am\u00e9nagement de ses modalit\u00e9s pour une grande partie des m\u00e9tiers, exploration de tous les\u00a0 outils digitaux \u00a0\u00e0 disposition pour communiquer avec le plus grand nombre.<\/p>\n

Ce\u00a0\u00ab\u00a0v\u00e9cu commun de la crise\u00a0\u00bb a bien \u00e9videmment des cons\u00e9quences sociales, organisationnelles et \u00e9conomiques sensiblement diff\u00e9rentes selon le secteur d\u2019activit\u00e9 de chaque entreprise, mais il nous semble que les th\u00e9matiques qui se d\u00e9gagent des actions engag\u00e9es et pr\u00e9occupations exprim\u00e9es en s\u00e9ance, peuvent \u00eatre \u00ab\u00a0class\u00e9es\u00a0\u00bb en 3 grandes cat\u00e9gories\u00a0:<\/p>\n

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Celles qui rel\u00e8vent des choix de management pour maintenir l\u2019engagement des salari\u00e9s\u00a0:<\/span><\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Maintien des actions \/ investissement engag\u00e9s notamment en mati\u00e8re de RH (recrutement, gestion des salari\u00e9s, dialogue social, \u2026)<\/li>\n
  • Exemplarit\u00e9 et \u00e9thique dans les comportements des dirigeants et les d\u00e9cisions prises : valeurs d\u2019exemples dans les comportements de la Direction et des managers et dans les d\u00e9cisions prises<\/li>\n
  • \u00c9quit\u00e9 interne dans la fa\u00e7on de g\u00e9rer les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de collaborateurs (collaborateurs sur site, collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail, collaborateurs en ch\u00f4mage partiel, collaborateurs en arr\u00eat pour garde d\u2019enfant<\/li>\n
  • Responsabilit\u00e9 externe: paiement des fournisseurs, justification du recours au ch\u00f4mage partiel<\/li>\n
  • Engagement collectif: contribution de l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019effort de lutte contre le coronavirus<\/li>\n
  • Reconnaissance et attention envers les collaborateurs: \u00e9coute (enqu\u00eate sociale, r\u00f4le du management), reconnaissance (primes, communication sp\u00e9cifique), communication et transparence\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Celles qui rel\u00e8vent de l\u2019organisation du travail pour permettre la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9<\/span><\/strong><\/h3>\n
      \n
    • Accompagnement des managers et collaborateurs confront\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail: management \u00e0 distance, pression accrue par le m\u00e9lange des temps et espaces de travail \/ sph\u00e8re personnelle<\/li>\n
    • Accompagnement des collaborateurs sur site: \u00e9volution de l\u2019organisation du travail pour mettre en \u0153uvre et maintenir les conditions sanitaires (\u00e9quipements, espaces de travail permettant la distance sociale n\u00e9cessaire, d\u00e9structuration des temps de travail, \u2026)\u00a0; accompagnement et reconnaissance sp\u00e9cifique des collaborateurs sur site donc plus expos\u00e9s au risque (prise de temp\u00e9rature \u00e0 l\u2019entr\u00e9e du site, repas pris en charge, \u2026)<\/li>\n
    • Accompagnement sp\u00e9cifique des managers qui peuvent se sentir isol\u00e9s (maintien du sens, des priorit\u00e9s, inqui\u00e9tude sur l\u2019apr\u00e8s, perspectives \u00ab\u00a0ce ne sera jamais plus comme avant\u00a0\u00bb \u2026)<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Celles qui rel\u00e8vent de \u00ab\u00a0l\u2019apr\u00e8s\u00a0\u00bb<\/span><\/strong><\/h3>\n
        \n
      • Anticipation de la reprise (mode de travail, sens, inqui\u00e9tude de certaines populations comme les fonctions supports qui peuvent s\u2019interroger sur leur place demain dans la chaine de valeur, travail avec les partenaires sociaux \u2026)<\/li>\n
      • \u00c9volution de certaines orientations strat\u00e9giques (relocalisation ou internalisation de certaines activit\u00e9s, utilisation du digital, \u2026)<\/li>\n
      • Capitalisation sur les enseignements de la gestion de la crise, vus comme une opportunit\u00e9 de changement\u00a0pour installer durablement les conditions de la r\u00e9silience de l\u2019entreprise\u00a0:<\/li>\n
      • Mode de fonctionnement plus collectifs et agiles<\/li>\n
      • Espaces de travail au sein de l\u2019entreprise<\/li>\n
      • D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de gestion de crise<\/li>\n
      • Gains de productivit\u00e9 in\u00e9dits et redout\u00e9s par les salari\u00e9s\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

        LA SUITE ?<\/span><\/strong><\/p>\n

         <\/p>\n

        Nos \u00e9changes ont permis d\u2019\u00e9tablir un rythme pour les prochaines s\u00e9ances \u00e0 raison d\u2019une s\u00e9ance tous les 15 jours et de d\u00e9gager des th\u00e8mes pour les s\u00e9ances \u00e0 venir, notamment\u00a0:<\/p>\n

          \n
        • D\u00e9velopper la r\u00e9silience,\u00a0imp\u00e9ratif de gestion dans la crise que nous traversons mais aussi comme un d\u00e9fi critique du management pour \u00ab l\u2019apr\u00e8s \u00bb<\/li>\n
        • Pr\u00e9parer le d\u00e9confinement\u00a0: t\u00e9moignage d\u2019un manager europ\u00e9en dans un pays qui aura d\u00e9confin\u00e9 plus t\u00f4t (la Chine)<\/li>\n
        • Les sp\u00e9cificit\u00e9s du t\u00e9l\u00e9travail et du management \u00e0 distance<\/li>\n
        • Les espaces de travail \u00e0 la lumi\u00e8re des cons\u00e9quences des crises sanitaires (histoire et perspectives)<\/li>\n
        • Crise sanitaire, contraintes et acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation en R&D<\/li>\n
        • Le management des fonctions non techniques dans la crise au risque de la segmentation<\/li>\n<\/ul>\n

          Le programme pr\u00e9cis sera \u00e9tabli et communiqu\u00e9 chemin faisant.<\/p>\n

           <\/p>\n

          La prochaine r\u00e9union est d’ores et d\u00e9j\u00e0 fix\u00e9e au 24 avril de 10h30 \u00e0 12h30, sur inscription, sur le th\u00e8me\u00a0\u00a0: Comment maintenir le sens et l\u2019engagement des salari\u00e9s dans le contexte de crise et de d\u00e9structuration du travail ? Comment d\u00e9velopper leur r\u00e9silience ?<\/strong> Cette s\u00e9ance s\u2019appuiera sur le t\u00e9moignage de la Task force mise en place au Centre National d\u2019\u00c9tudes Spatiales en vue de sauvegarder l\u2019engagement des \u00e9quipes en situation de d\u00e9structuration du travail.<\/p>\n

          Apr\u00e8s r\u00e9ception de votre inscription et quelques jours avant la r\u00e9union, vous recevrez une invitation pour vous connecter sur Zoom (lien sur lequel il vous suffira de cliquer au moment de la r\u00e9union ainsi que les codes de connexion).<\/p>\n

           <\/p>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Etaient pr\u00e9sents\u00a0: Sophie Normand, Naval Group\u00a0; Isabelle Noirot, CEA\u00a0; Val\u00e9rie Nguyen, CEA\u00a0; Laurianne Verdier, CEA\u00a0; Apolline Bourgoin, CEA\u00a0; St\u00e9phanie Gaymay, Vinci Facilities\u00a0; Nathalie Mercier Perrin, Naval Group\u00a0; Jean-Michel Schneider, Enedis\u00a0; Michel Delanoue, CNES\u00a0; Thierry Picq, EM Lyon\u00a0; Paul Marchesseau, Ecole Camondo Pour Cime\u00a0: Martine Le Boulaire ; Anne Bastien\u00a0; Sophie De La noue\u00a0; Natalia Bobadilla\u00a0; […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2716,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-2516","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cime-expertise-et-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2516","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2516"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2516\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2516"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2516"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}