Chers adh\u00e9rents, chers amis de CIME,<\/p>\n
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La situation que nous vivons aujourd’hui en lien avec la pand\u00e9mie mondiale du Coronavirus a de graves cons\u00e9quences sur notre pays, nos citoyens, nos entreprises et notre \u00e9conomie.\u00a0Dans un tel contexte, le besoin de communication, d\u2019information, d\u2019\u00e9changes et de partage est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, notamment dans les entreprises qui doivent affronter la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019innover dans leurs modes de fonctionnement en situation de crise.<\/p>\n
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La vocation de Cime nous am\u00e8ne plus que jamais \u00e0 vous proposer de continuer \u00e0 vous accompagner sur ces besoins. Notre contribution est de vous proposer de participer aux \u00ab Rencontres virtuelles de CIME<\/strong> \u00bb qui se sont mises en place le jeudi 9 avril, sur Zoom (service de\u00a0conf\u00e9rences \u00e0 distance) et \u00e0 raison d\u2019une s\u00e9ance tous les 15 jours<\/strong>.\u00a0Ces r\u00e9unions seront nourries par des apports d\u2019experts et \/ ou des \u00e9l\u00e9ments de type benchmark issus de pratiques externes aux entreprises du Cercle ou de t\u00e9moignages des entreprises pr\u00e9sentes lors de ces r\u00e9unions. Pourront \u00eatre propos\u00e9s si besoin des ateliers de partage de pratiques, des s\u00e9ances de type co-d\u00e9veloppement, \u2026Il s\u2019agit avant tout de nous adapter \u00e0 vos besoins.<\/p>\n <\/p>\n Le programme pr\u00e9cis sera \u00e9tabli et communiqu\u00e9 chemin faisant, mais la s\u00e9ance du 9 avril a permis de d\u00e9gager des attentes sur les th\u00e8mes suivants :<\/p>\n \u2022 Pr\u00e9parer le d\u00e9confinement : t\u00e9moignage d\u2019un manager europ\u00e9en dans un pays qui aura d\u00e9confin\u00e9 plus t\u00f4t (la Chine) <\/p>\n Notre prochaine r\u00e9union, le 24 avril \u00e0 10h30, aura pour\u00a0th\u00e8me : Comment maintenir le sens et l\u2019engagement des salari\u00e9s dans le contexte de crise et de d\u00e9structuration du travail ? Comment d\u00e9velopper leur r\u00e9silience ? <\/strong>et\u00a0s’appuiera sur le t\u00e9moignage de la Task force mise en place au Centre National d\u2019\u00c9tudes Spatiales<\/strong> en vue de sauvegarder l\u2019engagement des \u00e9quipes en situation de d\u00e9structuration du travail.\u00a0Ce th\u00e8me a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 par plusieurs d\u2019entre vous lors de notre premier \u00e9change, \u00e0 la fois comme un imp\u00e9ratif de gestion dans les crises que nous traversons mais aussi comme un d\u00e9fi critique du management pour \u00ab l\u2019apr\u00e8s \u00bb.<\/p>\n <\/p>\n La participation se fait uniquement sur inscription en amont : quelques jours avant la r\u00e9union, vous recevrez une invitation pour vous connecter sur Zoom (lien sur lequel il vous suffira de cliquer au moment de la r\u00e9union ainsi que les codes de connexion).<\/p>\n
\n\u2022 Les sp\u00e9cificit\u00e9s du t\u00e9l\u00e9travail et du management \u00e0 distance
\n\u2022 Les espaces de travail \u00e0 la lumi\u00e8re des cons\u00e9quences des crises sanitaires (histoire et perspectives)
\n\u2022 Crise sanitaire, contraintes et acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation en R&D
\n\u2022 Le management des fonctions non techniques dans la crise au risque de la segmentation<\/p>\n