{"id":1113,"date":"2018-09-10T13:20:21","date_gmt":"2018-09-10T12:20:21","guid":{"rendered":"http:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=1113"},"modified":"2019-12-11T23:00:42","modified_gmt":"2019-12-11T22:00:42","slug":"1-la-chine-une-puissance-du-21eme-siecle-linnovation-au-rang-de-priorite-nationale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/1-la-chine-une-puissance-du-21eme-siecle-linnovation-au-rang-de-priorite-nationale\/","title":{"rendered":"Learning Expedition en Chine"},"content":{"rendered":"

La Chine, une puissance du 21\u00e8me si\u00e8cle<\/h2>\n

Depuis la fin des ann\u00e9es 1980, on pr\u00e9dit l\u2019\u00e9croulement du r\u00e9gime chinois du fait de la contradiction entre une croissance \u00e9conomique et une \u00e9volution sociale fulgurante, d\u2019un c\u00f4t\u00e9, et l\u2019absence de changement politique, de l\u2019autre. Mais en r\u00e9alit\u00e9, l\u2019\u00e9conomie de la Chine demeure florissante alors m\u00eame que la d\u00e9mocratie est absente, et les in\u00e9galit\u00e9s \u00e9clatantes. Le taux moyen de croissance (9%) produit un d\u00e9veloppement continu depuis 1978 et a conduit depuis 40 ans \u00e0 sortir pr\u00e8s de 800 millions de chinois de la pauvret\u00e9.<\/p>\n

Le pays conna\u00eet n\u00e9anmoins de puissants facteurs d\u2019instabilit\u00e9 qui menacent de mettre en cause les fondements de la croissance\u00a0: vieillissement d\u00e9mographique acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, pollution massive ou encore signes d\u2019\u00e9puisement de la croissance immobili\u00e8re.<\/p>\n

Dans ce contexte, une \u00ab volont\u00e9 d\u2019assurer le grand renouveau de la nation chinoise \u00bb a \u00e9t\u00e9 affirm\u00e9e lors du 19\u00e8me Congr\u00e8s du Parti communiste chinois par Xi Jinping qui vise \u00e0 faire de la Chine une \u00ab nouvelle r\u00e9f\u00e9rence \u00bb mondiale dans les domaines \u00e9conomique et financier, militaire, \u00e9nerg\u00e9tique ou diplomatique. Un calendrier tr\u00e8s pr\u00e9cis a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 par les dirigeants de la Chine pour faire en sorte d\u2019avoir rattrap\u00e9 dans tous ces domaines les Etats-Unis au plus tard en 2050.<\/p>\n

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Un mod\u00e8le d\u2019innovation soutenu par l\u2019Etat, un \u00e9cosyst\u00e8me et des dispositifs de soutien et d\u2019accompagnement de l\u2019innovation hors normes<\/h2>\n

Ce contexte est extr\u00eamement favorable au d\u00e9veloppement de l\u2019innovation technologique, y compris d\u00e9sormais dans les sciences \u00ab dures \u00bb comme l\u2019informatique quantique ou l\u2019intelligence artificielle. Pour ne plus \u00eatre l\u2019atelier du monde, la Chine a d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019orienter vers la production de produits \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

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source image : studyinchina.com<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019innovation est \u00e9lev\u00e9e au rang de priorit\u00e9 nationale. La Chine est d\u00e9j\u00e0 class\u00e9e au 17\u00e8me rang des nations innovantes par le Global Innovation Index, alors que la France est \u00e0 la 16\u00e8me place, la Suisse \u00e0 la 1\u00e8re et Isra\u00ebl \u00e0 la 10\u00e8me\u2026 La Chine est aussi le second pays du monde pour les d\u00e9penses de R&D, juste derri\u00e8re les Etats-Unis. L\u2019enjeu est de passer du\u00a0 \u00ab made in China \u00bb au \u00ab made by China \u00bb.<\/strong><\/p>\n

Si l\u2019Etat et les grands groupes nationaux, en particulier les BATX (1), g\u00e9ants chinois de l\u2019internet et de l\u2019\u00e9lectronique, financent en grande partie l\u2019innovation, c\u2019est l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qui soutient et rend possible la concr\u00e9tisation de cette ambition. Ce qui frappe le plus dans cet \u00e9cosyst\u00e8me, c\u2019est l\u2019abondance de financements et de capitaux, mais aussi un rapport totalement d\u00e9complex\u00e9 au business et \u00e0 la recherche de r\u00e9ussite sociale individuelle.<\/p>\n

Diff\u00e9rents\u00a0organes\u00a0 gouvernementaux\u00a0 interviennent\u00a0directement\u00a0 par\u00a0 le\u00a0biais\u00a0 de\u00a0 financements\u00a0en\u00a0 soutien\u00a0 \u00e0 la\u00a0recherche\u00a0 et\u00a0 au\u00a0d\u00e9veloppement. Au-del\u00e0 du financement, largement public, des politiques de stimulation de l’innovation sont mises en \u0153uvre dans diff\u00e9rents domaines, tels que la fiscalit\u00e9, l\u2019immobilier, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019attractivit\u00e9 pour les talents ou encore le d\u00e9veloppement de nouvelles plateformes d’innovation.<\/p>\n

L\u2019\u00c9tat est \u00e0 l\u2019origine du programme Torch de soutien massif \u00e0 la cr\u00e9ation de high tech zones et tech parks reconnus, comme par exemple le Zhongguancun Science Park \u00e0 P\u00e9kin, mais aussi \u00e0 Shenzhen ou \u00e0 Shanghai-Hangzhou-Suzhou. Au total, pr\u00e8s de 3 000 incubateurs ont vu le jour, dont 800 financ\u00e9s par le gouvernement. Le programme Torch a notamment favoris\u00e9 le d\u00e9veloppement de ces parcs technologiques dans lesquels les entreprises implant\u00e9es disposent d\u2019avantages fiscaux significatifs.<\/p>\n

Ainsi, \u00e0 P\u00e9kin, au sein de Zhongguancun Science Park, qui s\u2019\u00e9tend sur 335 km2 et est d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 comme la Silicon Valley chinoise, il y a plus de 40 \u00e9coles et universit\u00e9s, repr\u00e9sent\u00e9es par les Universit\u00e9s de P\u00e9kin et de Tsinghua. La moiti\u00e9 des licornes chinoises sont implant\u00e9es dans la zone, qui concentre \u00e9galement un tiers des investissements et des financements par des fonds de capital-risque de tout le pays !<\/p>\n

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Des entreprises occidentales qui s\u2019adaptent et se repositionnent pour rester pr\u00e9sentes sur le premier march\u00e9 mondial et en veille sur l\u2019innovation<\/h2>\n
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Source image : slate.fr<\/figcaption><\/figure>\n

Le march\u00e9 chinois est un march\u00e9 consid\u00e9rable de pr\u00e8s d\u20191,4 milliard d\u2019habitants, avec un potentiel de croissance \u00e9norme, qui est souvent regard\u00e9 comme un eldorado \u00e0 conqu\u00e9rir pour de nombreuses entreprises occidentales. Mais il reste tr\u00e8s difficile \u00e0 aborder en raison d\u2019une r\u00e9gulation et de normes tr\u00e8s pr\u00e9gnantes, d\u2019une comp\u00e9tition f\u00e9roce et de barri\u00e8res culturelles et linguistiques tr\u00e8s fortes. La plupart des secteurs \u00e9conomiques sont prot\u00e9g\u00e9s par une r\u00e9glementation tr\u00e8s restrictive de l\u2019Etat et le blocage de la plupart des acteurs non nationaux, comme par exemple le moteur de recherche Google\u00a0<\/strong>ou le g\u00e9ant du commerce en ligne Amazon<\/strong>, pour favoriser le d\u00e9veloppement des champions nationaux, comme ici respectivement Baidu et Alibaba.<\/p>\n

Cela impose des contraintes et des mani\u00e8res de travailler diff\u00e9rentes pour de nombreuses entreprises. C\u2019est le cas pour Microsoft<\/strong>dont la majorit\u00e9 des produits phares a une version sp\u00e9cifique pour le march\u00e9 chinois (notamment le syst\u00e8me d\u2019exploitation Windows ou la plateforme cloud Microsoft Azure). Pour r\u00e9ussir \u00e0 adresser ce march\u00e9 consid\u00e9rable sur le plan commercial, il est indispensable d\u2019\u00eatre implant\u00e9 localement, tant sur le plan industriel que sur le plan de la recherche et d\u00e9veloppement. Pour comprendre la culture et g\u00e9rer la question de la langue, il est incontournable d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent, avec des \u00e9quipes chinoises. Cela permet notamment de construire des relations partenariales ou des accords avec des entreprises chinoises, ce qui demande d\u2019investir du temps.<\/p>\n

Cela permet surtout de profiter pleinement de ce qui fait la force et la singularit\u00e9 de ce march\u00e9 unique : pouvoir se confronter \u00e0 des centaines de millions de clients et savoir tr\u00e8s rapidement ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas, pla\u00eet ou ne pla\u00eet pas, et ainsi ajuster ses produits ou services de mani\u00e8re r\u00e9active et it\u00e9rative en tenant compte des retours des clients. Culturellement les entrepreneurs chinois ont tendance \u00e0 mettre tr\u00e8s vite sur le march\u00e9 une premi\u00e8re version d\u2019un produit, puis \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re incr\u00e9mentale en se fondant sur le retour des utilisateurs dans une approche pragmatique et rentable. Ce fonctionnement est d\u2019autant plus ais\u00e9 en Chine que la science et la technologie ont une connotation positive et de ce fait, les clients ont un go\u00fbt prononc\u00e9 pour la nouveaut\u00e9 et une indulgence certaine pour l\u2019imperfection des produits ou services fra\u00eechement lanc\u00e9s sur le march\u00e9. C\u2019est ainsi que, dans un pays qui concentre plus de 40% de la capacit\u00e9 globale du march\u00e9 mondial de la chimie, BASF\u00a0<\/strong>tire le meilleur parti de l\u2019open innovation et des coop\u00e9rations avec les universit\u00e9s chinoises pour d\u00e9velopper des produits r\u00e9pondant aux usages du march\u00e9, comme par exemple Formaldpure™ qui permet de d\u00e9polluer l\u2019air \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des habitations, en lien direct avec les probl\u00e9matiques de pollution tr\u00e8s pr\u00e9gnantes dans le pays. C\u2019est aussi le cas de Saint-Gobain <\/strong>dont le centre de recherche de Shanghai avait pour vocation initiale de soutenir le d\u00e9veloppement et la croissance du business de l\u2019ensemble de la zone Asie Pacifique. Par la suite, de nombreuses innovations locales, r\u00e9pondant aux enjeux du march\u00e9 chinois, ont conduit \u00e0 des innovations globales, notamment dans le secteur des abrasifs.<\/p>\n

L\u2019implantation locale permet aussi aux entreprises occidentales de s\u2019impliquer directement dans la production des normes sectorielles. C\u2019est ce qu\u2019explique par exemple Michelin<\/strong>, dont les activit\u00e9s d\u2019innovation \u00e0 Shanghai se concentrent sur la transformation de la mobilit\u00e9 et l\u2019anticipation des besoins li\u00e9s \u00e0 la protection de l\u2019environnement et la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

M\u00eame les g\u00e9ants du conseil adaptent leurs activit\u00e9s pour \u00eatre \u00e0 m\u00eame de bien appr\u00e9hender les tendances et conseiller les grandes entreprises. Ainsi, PwC<\/strong>, dont le centre d\u2019innovation est install\u00e9 \u00e0 Shanghai, alimente et fait vivre une base de donn\u00e9es qui r\u00e9pertorie plus de 340 000 start-ups. Ces donn\u00e9es sont indispensables \u00e0 PwC pour continuer \u00e0 apporter de la valeur dans le conseil aux grandes entreprises.<\/p>\n

C\u2019est aussi pour rester \u00e0 l\u2019avant-garde du retail de demain que des entreprises occidentales comme Carrefour<\/strong>font du march\u00e9 chinois un laboratoire grandeur nature de l\u2019avenir de la distribution \u00e0 l\u2019\u00e8re o\u00f9 les consommateurs utilisent leur smartphone \u00e0 chaque instant. C\u2019est ainsi que dans le magasin du futur Carrefour Le March\u00e9 \u00e0 Shanghai, Carrefour exp\u00e9rimente de nouveaux usages afin de tirer le meilleur parti du digital et de l\u2019exp\u00e9rience physique : paiement par reconnaissance faciale, livraison des commandes en ligne ou des achats en magasin en moins d\u2019une heure dans un rayon de trois kilom\u00e8tres, offres commerciales personnalis\u00e9es cibl\u00e9es gr\u00e2ce au big data\u2026<\/p>\n

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Mais une faiblesse de l\u2019approche manag\u00e9riale<\/h2>\n

Ce contexte global influence les strat\u00e9gies d\u2019innovation des entreprises multinationales, qui comptent aujourd\u2019hui pr\u00e8s de 1200 centres de R&D en Chine.<\/p>\n

En mati\u00e8re de management et de gestion des ressources humaines, il est un objectif largement partag\u00e9 par les entreprises occidentales et chinoises : attirer et retenir les salari\u00e9s qualifi\u00e9s dans un march\u00e9 du travail tendu. Le fort besoin en talents de l\u2019\u00e9conomie chinoise entra\u00eene une forte mobilit\u00e9 notamment dans les deux premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s l\u2019embauche. La situation est encore plus tendue en R&D en lien avec les enjeux de comp\u00e9tences cl\u00e9s et de contr\u00f4le de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Face \u00e0 ce d\u00e9fi qui se renforce, les entreprises chinoises deviennent de plus en plus attractives pour les jeunes talents locaux en proposant salaires et progression de carri\u00e8re souvent plus attractifs aux employ\u00e9s chinois. Les entreprises multinationales, elles, misent sur l\u2019appartenance \u00e0 un groupe mondial mais aussi sur des parcours de mobilit\u00e9 internationaux.<\/p>\n

Le recrutement doit prendre en compte le fait que le syst\u00e8me \u00e9ducatif chinois ne d\u00e9livre pas toujours des comp\u00e9tences parfaitement adapt\u00e9es au march\u00e9 du travail. Les salari\u00e9s chinois sont tous demandeurs de formation, consid\u00e9r\u00e9e par eux comme un facteur de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re rapide, surtout lorsqu\u2019elle est apport\u00e9e par une grande entreprise \u00e9trang\u00e8re.<\/p>\n

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Source image : marketing-chine.com<\/figcaption><\/figure>\n

Enfin, \u00e0 noter que la figure du manager occupe une place tout \u00e0 fait sp\u00e9cifique en Chine. Il faut beaucoup de temps pour d\u00e9velopper des relations inter personnelles avec son manager et l\u2019identit\u00e9 du salari\u00e9 se d\u00e9finit souvent par rapport \u00e0 celui-ci plus qu\u2019au regard de l\u2019entreprise.<\/p>\n

De toute \u00e9vidence, au-del\u00e0 de leur savoir-faire \u00e9conomique, la capacit\u00e9 des entreprises europ\u00e9ennes \u00e0 tirer en Chine avantage de leur savoir-faire en management est un atout comp\u00e9titif \u00e0 d\u00e9velopper pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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