{"id":1027,"date":"2018-11-16T14:19:47","date_gmt":"2018-11-16T13:19:47","guid":{"rendered":"http:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/?p=1027"},"modified":"2019-12-11T22:58:21","modified_gmt":"2019-12-11T21:58:21","slug":"learning-expedition-en-suisse-lhumain-au-service-et-a-lepreuve-de-linnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/learning-expedition-en-suisse-lhumain-au-service-et-a-lepreuve-de-linnovation\/","title":{"rendered":"Learning Expedition en Suisse"},"content":{"rendered":"

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Vous trouverez ci apr\u00e8s une synth\u00e8se en acc\u00e8s ouvert \u00e0 nos “non adh\u00e9rents”, reprenant les enseignements de notre Learning Expedition en Suisse des 15 et 16 novembre 2018 \u00a0: 2 jours de rencontres et d\u2019\u00e9changes avec des managers, conf\u00e9renciers et chercheurs, en lien\u00a0avec les th\u00e8mes de r\u00e9flexion de nos deux Cercles\u00a0pour s’inspirer de pratiques remarquables d\u2019innovation manag\u00e9riales et organisationnelles et s’interroger sur les impacts sur le travail et les managers de l’intelligence artificielle et s’interroger sur ses impacts sur le travail et manag\u00e9riaux.<\/p>\n

Le feed-back de cette Learning Expedition est tr\u00e8s positif, aux dires des participants :<\/p>\n

Ce qui vous a \u00e9tonn\u00e9<\/strong> :\u00a0Le projet Blue Brain et sa\u00a0communication parfaitement maitris\u00e9e (les moyens, le fait que chaque salari\u00e9 doit pouvoir repr\u00e9senter le projet, sa mission, son exp\u00e9rience, son propre travail), et en m\u00eame temps, son\u00a0manque affich\u00e9 de connections avec\u00a0 les besoins de l\u2019IA dans l\u2019industrie ; des exp\u00e9riences d\u2019innovation manag\u00e9riales concr\u00e8tes, abouties, dans des secteurs inattendus ; l\u2019importance du bien \u00eatre dans les entreprises visit\u00e9es<\/p>\n

Ce que vous avez aimez et\/ou retenu<\/strong> :\u00a0\u00ab\u00a0Tout\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0une puissance d\u2019inspiration imm\u00e9diate\u00a0\u00bb, la grande qualit\u00e9 des \u00e9changes et la diversit\u00e9 des th\u00e8mes \u00e9voqu\u00e9s, le r\u00e9seautage entre nous, l\u2019inclusion du groupe au d\u00e9marrage ; et au-del\u00e0, un regard objectif sur l’intelligence artificielle, la rencontre avec des gens ouverts et qui ont pris des risques pour mettre en place des organisations innovantes ou du moins dans des contextes inattendus (innovation de contexte), des exemples concrets et diversifi\u00e9s pour prendre plus de recul,\u00a0l\u2019importance d\u2019accepter certains paradoxes : l\u2019agilit\u00e9 versus la situation parfaite, les \u00ab\u00a0proc\u00e9dures\u00a0\u00bb versus les \u00ab\u00a0proc\u00e9molles\u00a0\u00bb…<\/p><\/blockquote>\n

Pour en savoir plus :\u00a0Synth\u00e8se de notre LearnEx<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vous trouverez ci apr\u00e8s une synth\u00e8se en acc\u00e8s ouvert \u00e0 nos “non adh\u00e9rents”, reprenant les enseignements de notre Learning Expedition en Suisse des 15 et 16 novembre 2018 \u00a0: 2 jours de rencontres et d\u2019\u00e9changes avec des managers, conf\u00e9renciers et chercheurs, en lien\u00a0avec les th\u00e8mes de r\u00e9flexion de nos deux Cercles\u00a0pour s’inspirer de pratiques remarquables […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2125,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[24,26,29,31],"class_list":["post-1027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-learning-expedition","tag-expertise","tag-innovation","tag-management","tag-organisation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1027"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1027\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cime-innovation-management-expertise.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}