Learning Expedition en Suisse : l’humain au service et à l’épreuve de l’innovation

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En partenariat, CIME et la Chaire Capital Humain & Innovation de Grenoble IAE emmenaient les 15 et 16 novembre dernier une douzaine d’explorateurs entre Genève et Lausanne. Notre ambition ? Se décentrer et découvrir une nouvelle façon de considérer l’innovation, d’une part en allant au-delà de nos frontières, d’autre part en choisissant d’explorer des organisations diversifiées voire atypiques.

Un programme riche, 2 jours de rencontres et d’échanges avec des managers, conférenciers et chercheurs, en lien avec les thèmes de réflexion de nos deux Cercles : identifier des pratiques remarquables d’innovation managériales et organisationnelles pour en tirer des enseignements ou des inspirations, comprendre ce que recouvre l’intelligence artificielle et s’interroger sur ses impacts sur le travail et managériaux.

Pour en savoir plus : Synthèse de notre LearnEx

Et pour en savoir plus encore, un compte-rendu plus détaillé de chacune de nos visites (une fiche par entreprise) dans l’espace privé.

Le feed-back de cette Learning Expedition est très positif, aux dires des participants :

Ce qui vous a étonné : Le projet Blue Brain et sa communication parfaitement maitrisée (les moyens, le fait que chaque salarié doit pouvoir représenter le projet, sa mission, son expérience, son propre travail), et en même temps, son manque affiché de connections avec  les besoins de l’IA dans l’industrie ; des expériences d’innovation managériales concrètes, abouties, dans des secteurs inattendus ; l’importance du bien être dans les entreprises visitées

Ce que vous avez aimez et/ou retenu : « Tout », « une puissance d’inspiration immédiate », la grande qualité des échanges et la diversité des thèmes évoqués, le réseautage entre nous, l’inclusion du groupe au démarrage ; et au-delà, un regard objectif sur l’intelligence artificielle, la rencontre avec des gens ouverts et qui ont pris des risques pour mettre en place des organisations innovantes ou du moins dans des contextes inattendus (innovation de contexte), des exemples concrets et diversifiés pour prendre plus de recul, l’importance d’accepter certains paradoxes : l’agilité versus la situation parfaite, les « procédures » versus les « procémolles »…

Catégorie : Travaux Cime Management